Modelo De Orientacion Para La Elaboracion De Un Plan Estrategico Para Empresas.

MODELO DE ORIENTACIÓN PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO

I. ÁREAS DE ACCIÓN

1. MISION o PROPOSITO INSTITUCIONAL

Objetivo: |

Validar o reformular el propósito o razón de ser de la empresa.

Guía: |

Uno de los aspectos más importantes del Proceso de Planificación Estratégica es el desarrollo de una declaración de la Misión, es decir, un enunciado breve y claro de lasrazones que justifican la existencia de la Organización, el propósito o las necesidades que desea satisfacer; el grupo meta y los métodos fundamentales a través de los cuales pretende cumplir este propósito.

El propósito fundamental de contar con la Declaración de la Misión consiste en dar dirección y claridad de enfoque a los miembros de la Organización, hacerles comprender de qué manera serelaciona lo que hacen con un propósito mayor, motivando e impulsando su diario accionar.

Tarea: |

Con el fin de reflexionar sobre la Misión Institucional, contestar las siguientes preguntas:

¿En qué “negocio” estamos? Entiéndase como rubro, industria, actividad o campo de acción. ¿Quiénes somos? | |
¿Qué necesidades buscamos satisfacer con nuestros productos y/o servicios? | |¿Por qué hacemos lo que hacemos? ¿Cuál es el propósito mayor al que servimos? | |
Si la Cadena dejara de existir: ¿Qué se perdería? | |

2. VISION POSITIVA DE FUTURO

Objetivo: |

Revisar y validar la Visión a alcanzar por la Empresa, para los próximos 3 a 5 años.

Guía: |

La Visión es una descripción de un futuro deseado. Debe responder a las siguientes preguntas:

¿A dóndevamos?

¿Dónde queremos estar dentro de tres … cinco años?

Una visión clara de lo que queremos lograr y hacia donde deseamos llegar, nos provee criterios para elegir entre las diferentes alternativas, facilitando la consulta y la toma de decisiones en el aprovechamiento de las oportunidades y de los recursos tangibles e intangibles de la Organización.

La Visión sirve para guiar lasestrategias y acciones encaminadas hacia la realización de ese ideal.

Una Visión Compartida, ayuda a librar la energía creativa y proporciona dirección a los esfuerzos, dando una base sólida para la unidad de acción.

Tarea: |

Contestar las siguientes preguntas de visión positiva de futuro

1. ¿Cuál es la imagen positiva de futuro que tenemos con relación al Rol de la Empresa, en elDesarrollo Regional y Nacional?

2. ¿Cuál es la imagen positiva de futuro que tenemos con relación a nuestra cultura y filosofía de trabajo como Empresa?

3. ¿Cuál es la imagen positiva de futuro que tenemos con relación al Rol de Creación de Valor para los Clientes?

4. ¿Cuál es la imagen positiva de futuro que tenemos con relación a nuestra Infraestructura y CapacidadAdministrativa?

5. ¿Qué objetivos generales debe perseguir la Empresa en los próximos 3 a 5 años?

6. En base a las anteriores preguntas ¿Cuál es la imagen positiva de futuro que tenemos con relación a la Cadena?

Enunciado de Visión…

3. VALORES INSTITUCIONALES
Objetivo: |

Definir los Valores Organizacionales compartidos por los cuales se debe identificar la Empresa y que debenguiar su accionar en el logro de su Misión y Visión.

Guía: |

Los Valores Organizacionales son el conjunto de creencias que una organización tiene sobre su qué hacer diario. Los Valores Organizacionales son el soporte de la Cultura Organizacional, inspiran y dan marco a la Misión, Visión y Objetivos de la Organización. Los Valores Organizacionales han de internalizarse, de tal manera que semanifiesten y sean tangibles en la actividad diaria de cada uno de sus miembros.

Tarea: |

Identificación de valores

* Proponer los 5 valores por los cuales cree que debería identificarse la Empresa y que deben orientar el accionar de sus directivos, funcionarios y asociados.

Puede guiarse por las siguientes preguntas:

* ¿Qué valores queremos que guíen el accionar de la...