Modelo de participación del líder

MODELO DE PARTICIPACIÓN DEL LÍDER

Víctor Vroom y Phillip Yetton postularon el modelo de participación del líder, que relaciona el comportamiento del líder y la participación en la toma dedecisiones. Al reconocer que las estructuras de las tareas tienen diversas exigencias de actividades rutinarias y no rutinarias, los investigadores señalaron que la conducta del líder debe ajustarse parareflejar dichas estructuras. El modelo era normativo, ya que daba un grupo de normas que debían seguirse para determinar la forma y monto de participación en la toma de decisiones, según lodeterminaran las diferentes situaciones. El modelo era un árbol de decisiones que incorporaba siete coyunturas (cuya relevancia se marcaba decidiendo "si" o "no") y cinco estilos de liderazgo.

Vroom y ArhturJago revisaron el modelo en trabajos más recientes. El nuevo modelo conserva los mismo cinco estilos (desde la toma de decisiones hecha a solas por el jefe, hasta compartir el problema con el grupoy llegar a una decisión colegiada). Sin embargo, se añade un conjunto de tipo de problemas y las variables se amplían a 12.

Variables contingentes en el modelo revisado de participación del líder:1. Importancia de la decisión.
2. Importancia de obtener el compromiso de los seguidores con la decisión.
3. Si el líder tiene suficiente información para tomar una buena decisión.
4. Quetan estructurado está el problema.
5. Si una decisión autocrática sería apoyada por los seguidores.
6. Si los seguidores están convencidos de las metas de la organización.
7. Si hay posibilidadde conflicto entre los seguidores por soluciones alternativas.
8. Si los seguidores tienen la información necesaria para tomar una buena decisión.
9. Los plazos del líder pueden limitar laparticipación de los seguidores.
10. Si se justifica el costo de reunir miembros que están en lugares distantes.
11. Importancia para el líder de minimizar el tiempo que tardan las decisiones.
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