Modelo De Plan De Marketing
Páginas: 5 (1116 palabras)
Publicado: 26 de febrero de 2013
GASEOSA BUL
PLAN DE MARKETING
La empresa de gaseosas BUL es una industria Tacneña fabricante de gaseosas, entre los que se incluyen los sabores de kola y kola roja (tutti-frutti, vainillina y chicle). La producción se encuentra bajo la responsabilidad de un director de producto que debe preparar un plan a largo plazo y un plan anual que se ajuste a los objetivos de la empresa de gaseosasBUL.
Actualmente la empresa de gaseosas BUL ofrece dos variedades de sabores diferentes que se venden entre S/. 0.50 y1.00. El principal objetivo de la empresa de gaseosas BUL es el relanzamiento de su gaseosa e incrementar su cuota de mercado y su rentabilidad .
El plan de marketing de la empresa de gaseosas BUL. para el año 2013 es generar un incremento significativo en las ventas ybeneficios de la empresa. Se espera que este incremento se alcance a través de una mejora en precios, publicidad y distribución.
1.1. Situación del mercado
Los principales consumidores o compradores son personas que quieren volver a disfrutar de la gaseosa de antaño con la cual crecieron y fue parte de su infancia a un precio accesible, en todos los segmentos niños, jóvenes y adultos. Yaque se considera que las gaseosas Bul no es solo una gaseosa, sino que es parte de sus vidas.
Hoy en día existen una gran variedad de gaseosas con alto nivel de gasificación, lo cual aventaja a nuestro producto por ser una de las bebidas que contienen bajo nivel de este elemento.
Bul kola es una bebida refrescante y saludable producida por una marca en la que puedan confiar, una gaseosa económicacuyos sabores agradan al público en general.
1.2. Situación del producto
Actualmente este producto se encuentra fuera del mercado ya que a fines de los años ’80 Parodi S.A. se quedo sin la licencia de Crush y Bidu kola, a pesar de eso aun seguían produciendo la Bul y la Kolin Kola hasta fines de los años ’90.
Algunos recordaran las inigualables empanadas de lira con una rica BulKola heladita la combinación perfecta.
1.3. Situación competitiva
NOTA
* Cada competidor tiene una estrategia específica y un objetivo definido COCA COLA, por ejemplo, ofrece 300 variedades de productos que abarcan los distintos niveles de precio (incluyen a Fanta, Sprite, entre otros).
1.4. Análisis de la distribución
Las gaseosas BUL se proyecta vender a través de unagran variedad de canales de distribución, vende el 20 por ciento de sus bebidas en comercios especializados, es decir en Mini Markets y Super Mercados, un 15 por ciento en kioskos de colegio, un 55 por ciento en tiendas particulares y el resto a través de otros canales.
1.5. Situación de macroentorno
Esta sección describe las tendencias en el macroentomo (demográfico, económico,tecnológico, político-legal, socio-cultural) que pueden influenciar el futuro de la línea de producto considerada.
El 50% de la población consume gaseosa ,el precio del producto es accesible al bolsillo de cada consumidor de la población .
1.6. Análisis FODA
FORTALEZAS F.1. Ofrece , calidad y variedad de sabores y presentaciones. F.2. Capacidad para adaptarse al cliente, ya queestá al tanto de sus necesidades. F.3. Productos a precios bajos, fabricados y distribuidos con rapidez. F.4. Cuenta con una diversificación de campañas de promoción. | OPORTUNIDADES O.1. Expansión territorial, ya que cuenta con diversas tiendas a nivel del sur del país. O.2. Crecimiento nacional, debido al incremento de sus ventas, provenientes principalmente de Tacna. O.3. Gaseosas BULpertenece al Grupo PARODI, por lo tanto este grupo distribuidor es uno de los más eficientes y conocidos a nivel nacional. O.4. Los consumidores están mostrando un creciente interés por la gaseosa. |
DEBILIDADES D.1. Inventarios que no cubren la totalidad de la demanda: Produce por debajo la demanda estimada y en ocasiones los consumidores no encuentran aquello que estaban buscando. D.2 No...
PLAN DE MARKETING
La empresa de gaseosas BUL es una industria Tacneña fabricante de gaseosas, entre los que se incluyen los sabores de kola y kola roja (tutti-frutti, vainillina y chicle). La producción se encuentra bajo la responsabilidad de un director de producto que debe preparar un plan a largo plazo y un plan anual que se ajuste a los objetivos de la empresa de gaseosasBUL.
Actualmente la empresa de gaseosas BUL ofrece dos variedades de sabores diferentes que se venden entre S/. 0.50 y1.00. El principal objetivo de la empresa de gaseosas BUL es el relanzamiento de su gaseosa e incrementar su cuota de mercado y su rentabilidad .
El plan de marketing de la empresa de gaseosas BUL. para el año 2013 es generar un incremento significativo en las ventas ybeneficios de la empresa. Se espera que este incremento se alcance a través de una mejora en precios, publicidad y distribución.
1.1. Situación del mercado
Los principales consumidores o compradores son personas que quieren volver a disfrutar de la gaseosa de antaño con la cual crecieron y fue parte de su infancia a un precio accesible, en todos los segmentos niños, jóvenes y adultos. Yaque se considera que las gaseosas Bul no es solo una gaseosa, sino que es parte de sus vidas.
Hoy en día existen una gran variedad de gaseosas con alto nivel de gasificación, lo cual aventaja a nuestro producto por ser una de las bebidas que contienen bajo nivel de este elemento.
Bul kola es una bebida refrescante y saludable producida por una marca en la que puedan confiar, una gaseosa económicacuyos sabores agradan al público en general.
1.2. Situación del producto
Actualmente este producto se encuentra fuera del mercado ya que a fines de los años ’80 Parodi S.A. se quedo sin la licencia de Crush y Bidu kola, a pesar de eso aun seguían produciendo la Bul y la Kolin Kola hasta fines de los años ’90.
Algunos recordaran las inigualables empanadas de lira con una rica BulKola heladita la combinación perfecta.
1.3. Situación competitiva
NOTA
* Cada competidor tiene una estrategia específica y un objetivo definido COCA COLA, por ejemplo, ofrece 300 variedades de productos que abarcan los distintos niveles de precio (incluyen a Fanta, Sprite, entre otros).
1.4. Análisis de la distribución
Las gaseosas BUL se proyecta vender a través de unagran variedad de canales de distribución, vende el 20 por ciento de sus bebidas en comercios especializados, es decir en Mini Markets y Super Mercados, un 15 por ciento en kioskos de colegio, un 55 por ciento en tiendas particulares y el resto a través de otros canales.
1.5. Situación de macroentorno
Esta sección describe las tendencias en el macroentomo (demográfico, económico,tecnológico, político-legal, socio-cultural) que pueden influenciar el futuro de la línea de producto considerada.
El 50% de la población consume gaseosa ,el precio del producto es accesible al bolsillo de cada consumidor de la población .
1.6. Análisis FODA
FORTALEZAS F.1. Ofrece , calidad y variedad de sabores y presentaciones. F.2. Capacidad para adaptarse al cliente, ya queestá al tanto de sus necesidades. F.3. Productos a precios bajos, fabricados y distribuidos con rapidez. F.4. Cuenta con una diversificación de campañas de promoción. | OPORTUNIDADES O.1. Expansión territorial, ya que cuenta con diversas tiendas a nivel del sur del país. O.2. Crecimiento nacional, debido al incremento de sus ventas, provenientes principalmente de Tacna. O.3. Gaseosas BULpertenece al Grupo PARODI, por lo tanto este grupo distribuidor es uno de los más eficientes y conocidos a nivel nacional. O.4. Los consumidores están mostrando un creciente interés por la gaseosa. |
DEBILIDADES D.1. Inventarios que no cubren la totalidad de la demanda: Produce por debajo la demanda estimada y en ocasiones los consumidores no encuentran aquello que estaban buscando. D.2 No...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.