Modelo de proyecto estrategico multimarkas








PLAN ESTRATÉGICO DE MULTIMARKAS S.A.C.
PERIODO 2014-2018




















INDICE

PAGINA
PRESENTACION ……………………………………………………………………………….….……. 04
INTRODUCCION …………………………………………………………………………………....…. 05

CAPITULO I
ESTRUCTURA DEL PLAN ESTRATEGICO

1. MARCO TEORICO………………………………………….…………………………………….... 09
1.1. GENERALIDADES……………………………………………………………….…………… 09
1.2. ANTEC. HISTORIA DE LA EMPRESA……………………………………...…..…........... 09
1.3. ORGANIZACION ………………………………………..……………….…….…………… 09
1.4. ESTRUCTURA …......................................................................................... 10
1.5. NUESTROS CLIENTES ……………………………………………………………………………. 11
1.6. ANALISIS SECTOR PORTER ……………………………………………………………………. 12
1.7. FILOSOFICA ………………………………………………………………………………………… 131.7.1 VISION ………………………………………………………………………………………… 13
1.7.2 MISISON …………………………………………………………………………….. 14
1.7.3 CODIGO DE ETICA – VALORES ……………………………………………………… 15


CAPITULO II
FORMULACION DE LA AUDITORIA
2.1 AUDITORIA EXTERNA ……………………………………………………….….………..………. 21
2.1.1 PESTEL+C-MEFE-MPC ………………………………………….…….……..………. 21
2.2 AUDITORIA INTERNA …………………………………………………………………………….. 22
2.2.1AMOFHIT+CV-MEFI ……………………………………………………………………………… 22

CAPITULO III
3.1 MIO – OBJETIVOS ESTRATEGICOS ……………………………..…….….………..………. 21
3.2 GENERACION DE ESTRATEGIAS MATCHING …………………………………………………. 22



CAPITULO IV
4.1 IMPLEMENTACION …………………..……………………………..…….….………..………. 21
4.2 BSC………………………………………………………………………………………………………………. 22

CAPITULO V
5.1 EVALUACION……………..…………………..……………………………..…….….………..………. 21
5.2 PLANEACION ESTRATEGICA PERMANENTE…………..………………………………………. 22


6.1. CONCLUSIONES………………………………………………..…………………………………………. 48
6.2. RECOMENDACIONES………………………………………………………………………..…………. 49
6.3. MESOGRAFIA………………………………………………………………………………………….…... 50





















PRESENTACIÓN

La Empresa Multimarkas S.A., es una persona jurídica de derecho privado organizada de acuerdo a la Ley de ActividadEmpresarial del Estado y a la Ley General de Sociedades, cuya actividad principal es la venta y mantenimiento de vehículos livianos y pesados.
El Plan Estratégico es el instrumento básico en la gestión de Multimarkas, esencial en la direccionalidad y logro de objetivos de mediano y largo plazo, y en el incremento de la competitividad del negocio.
Para que nuestra Empresa alcance la modernidad,eficiencia y competitividad que exige el mercado automotriz y logre ofrecer las mejores mantenimiento y reparación a usuarios y clientes, se requiere de un Liderazgo Estratégico que sea capaz de conducir a la Empresa a una posición sólida, como actividad económica.
























INTRODUCCION

Para muchas empresas se presenta el desafío de conocer ¿cómo van aafrontar la competencia derivada de la globalización de la economía? en el caso la empresa MULTIMARKAS SAC utilizara una técnica fundamental para poder responder exitosamente a esa pregunta es la planeación estratégica. 

La planeación estratégica está entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de la dirección; por tanto, todo directivo debe comprender su naturaleza y realización.Cualquier compañía que no cuenta con algún tipo de formalidad en su sistema de planeación estratégica, se expone a un desastre inevitable.

Algunos directores tienen conceptos muy distorsionados de ésta y rechazan la idea de intentar aplicarla; otros están tan confundidos acerca de este tema que lo consideran sin ningún beneficio, y algunos más ignoran las potencialidades del proceso tanto paraellos como para sus empresas.























CAPITULO I

MARCO TEORICO


GENERALIDADES.

Filosofía: Es una actitud, una forma de vida; requiere dedicación para actuar con base en la observación del futuro y una determinación para planear constante y sistemáticamente como parte...