MODELO DE TOMA DE DECISIONES 1 entrega politecnico gran colombiano
Páginas: 4 (778 palabras)
Publicado: 7 de diciembre de 2015
PROYECTO GRUPAL DEL CURSO MODELO DE TOMA DE DECISIONES
INTRODUCCIÓN
Los seres humanos se enfrentan a diferentes retos y problemas en su vida. Esto crea la necesidad de que cada individuo o grupo deindividuos elabore herramientas que le permitan enfrentar dichos desafíos y reducir la incertidumbre. Para este propósito, se han constituido modelos de toma de decisión, que permiten escoger entrediferentes posibilidades, aquella o aquellas más adecuadas para resolver un problema. De esta manera, se reduce la incertidumbre y se seleccionan aquellas vías que conlleven a una solución efectiva.
Elmodelo de toma de decisiones necesita apoyarse en el uso de técnicas para minimizar errores y aumentar su eficacia. Entre las metodologías para la gestión de proyectos más comúnmente empleadas seencuentran: el Diagrama de Gantt, Pert y el CPM. Cada una de ellas cuenta con sus ventajas e inconvenientes, pero todas suponen una gran ayuda a la hora de planificar y administrar recursos de la mejormanera y también en lo referente a controlar la evolución del proyecto.
En ese orden de ideas, a continuación se desarrollarán tres metodologías en el siguiente orden. En primer lugar, se expondrá eldiagrama de Gantt, sus principales características y sus limitaciones. En segundo lugar, se demostrarán los principales aspectos de la metodología PERT. Finalmente, se elaborará una exposición delmétodo CPM.
DIAGRAMA DE GANTT
El Diagrama de Gantt lleva utilizándose durante cerca de siete décadas y es una de las más famosas metodologías para la gestión de proyectos. La simplicidad de su estructura ylo manejable de su planteamiento lo configuran como la herramienta ideal tanto para quienes están iniciándose en la Dirección de Proyectos como para quienes ya cuentan con una nutrida experiencia enel project management.
El Diagrama de Gantt como metodología para la gestión de proyectos, podría resumirse así:
1. Se compone de dos ejes donde se recogen las tareas y actividades que componen un...
INTRODUCCIÓN
Los seres humanos se enfrentan a diferentes retos y problemas en su vida. Esto crea la necesidad de que cada individuo o grupo deindividuos elabore herramientas que le permitan enfrentar dichos desafíos y reducir la incertidumbre. Para este propósito, se han constituido modelos de toma de decisión, que permiten escoger entrediferentes posibilidades, aquella o aquellas más adecuadas para resolver un problema. De esta manera, se reduce la incertidumbre y se seleccionan aquellas vías que conlleven a una solución efectiva.
Elmodelo de toma de decisiones necesita apoyarse en el uso de técnicas para minimizar errores y aumentar su eficacia. Entre las metodologías para la gestión de proyectos más comúnmente empleadas seencuentran: el Diagrama de Gantt, Pert y el CPM. Cada una de ellas cuenta con sus ventajas e inconvenientes, pero todas suponen una gran ayuda a la hora de planificar y administrar recursos de la mejormanera y también en lo referente a controlar la evolución del proyecto.
En ese orden de ideas, a continuación se desarrollarán tres metodologías en el siguiente orden. En primer lugar, se expondrá eldiagrama de Gantt, sus principales características y sus limitaciones. En segundo lugar, se demostrarán los principales aspectos de la metodología PERT. Finalmente, se elaborará una exposición delmétodo CPM.
DIAGRAMA DE GANTT
El Diagrama de Gantt lleva utilizándose durante cerca de siete décadas y es una de las más famosas metodologías para la gestión de proyectos. La simplicidad de su estructura ylo manejable de su planteamiento lo configuran como la herramienta ideal tanto para quienes están iniciándose en la Dirección de Proyectos como para quienes ya cuentan con una nutrida experiencia enel project management.
El Diagrama de Gantt como metodología para la gestión de proyectos, podría resumirse así:
1. Se compone de dos ejes donde se recogen las tareas y actividades que componen un...
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