Modelo de un plan de negocio

MODELO DE PLAN DE NEGOCIO

1. INTRODUCCIÓN

2. ESTRUCTURA DEL PROYECTO

3. DOCUMENTOS DEL PROYECTO
3.1.

Introducción

3.2.

La idea

3.3.

Estudio de mercado
3.3.1. Definición del mercado
3.3.2. La competencia
3.3.3. Objetivos comerciales

3.4.

Plan de marketing
3.4.1. Producto
3.4.2. Precio
3.4.3. Promoción
3.4.4. Emplazamiento

3.5.

Medios técnicos
3.5.1.Determinación del proceso de fabricación
3.5.2. Selección de equipos e instalaciones
3.5.3. Aprovisionamientos básicos
3.5.4. Gestión de almacenes
3.5.5. Control de calidad

3.6.

Recursos humanos

3.7.

Plan financiero
3.7.1. Necesidades económicas del proyecto
3.7.2. Identificación y selección de fuentes de financiación
3.7.3. Presupuesto de tesorería
3.7.4. Cuenta de resultadosprevisional
3.7.5. Balance previsional

3.8.
3.9.

3.7.6. Análisis de sensibilidad
Estudio de rentabilidad
Formas jurídicas y tramitación
3.9.1. Elección de la forma jurídica
3.9.2. Tramites administrativos

1. INTRODUCCIÓN.
Las siguientes “Normas de Presentación del Proyecto de Viabilidad” tienen como objeto
regular la presentación de los Proyectos que ha de entregarse con objeto deser evaluado
en la asignatura de Creación de Empresas.

2. ESTRUCTURA DEL PROYECTO.
La estructura del Proyecto de Viabilidad de Creación de una nueva empresa,
incluirá los documentos que en el siguiente apartado se especifican.

3. CONTENIDO DE LOS DOCUMENTOS.
Cada uno de los documentos (introducción, idea, estudio de mercado, plan de
marketing, etc..) constituirá un elementoindependiente, que deberán encuadernarse
conjuntamente en un volumen único.
El contenido de cada documento quedará reflejado en un índice general que precederá al
contenido global del proyecto.
A continuación se indican algunos de los elementos que los distintos documentos deben
proporcionar, aunque queda a juicio de cada alumno ampliarla a su criterio, a fin de
mejor exponer las características de suproyecto concreto.

3.1. Introducción.
Apartado inicial en el que se hará mención al tipo de proyecto (creación de una
empresa) que se va a desarrollar, así como al proceso de análisis y planificación que
llevará a determinar la viabilidad del proyecto y la configuración futura de la empresa,
ya que de las previsiones que se efectúen sobre los diferentes factores que van a influir
en eldesarrollo de la compañía, dependerá el éxito o el fracaso de la misma.

3.2. La idea.
Elegir el tipo de negocio es el punto de partida de todo proyecto empresarial, el cual se
desarrolla en torno a una idea que surge como consecuencia de la detección de
oportunidades de negocio. La idea puede surgir por la invención, aficiones, observación
de la sociedad y sus necesidades, investigación denuevos usos o la experiencia en el
trabajo, etc.

Una vez definida la idea de negocio sobre la que se estructurará la empresa, conviene
que los promotores se planteen algunas preguntas:
¿Se trata de una idea realista?
¿Es viable técnicamente?
¿Es viable desde el punto de vista económico?
¿Se está en condiciones de poder acometerla?
¿Su rentabilidad va a justificar los esfuerzos necesariospara ponerla en marcha?
La respuesta a estas preguntas ofrecerá una primera idea de las posibilidades del
negocio.

3.3. Estudio de mercado.
El estudio de mercado constará, al menos, de tres partes:
3.3.1. Definición del mercado (al que se dirigirá el producto o el servicio):
a) Dimensión
b) Localización
c) Consumo
d) Estructura
e) Tipo de clientes: motivaciones, hábitos de consumo, etc.f) Mercado real y mercado potencial
g) Previsiones de la evolución del mercado
3.3.2. La competencia:
a) Identificación de las empresas competidoras
b) Características de las mismas: políticas, márgenes con los que operan, etc.
c) Posición en el mercado
d) Ventajas e inconvenientes del producto respecto a los de la competencia
e) Reacción ante la entrada de la nueva empresa en el mercado...