Modelo del Plan de Negocios. yo emprendendor






































Índice

Resumen ejecutivo 4
Descripción del negocio 5
Empresa 5
Misión 5
Visión 5
Descripción del producto o servicio 6
Necesidad de mercado 6
Solución 6
Estrategia de comercialización 7
Análisis de precios 7
Mercado 8
Demanda 8
Oferta/Competencia 8Ventajas competitivas 9
Estrategia de implementación 10
Plan de posicionamiento 10
Modelo de negocio 10
Análisis FODA 11
Impacto del proyecto 12
Proyecciones Financieras 13
Socios/Equipo de trabajo 14
Términos de la inversión 15
Anexos 16






Resumen Ejecutivo: ¿De qué se trata esta oportunidad y qué están buscando?
En esta sección delplan de negocios se debe hacer una síntesis de todo lo planeado para el negocio en cuestión, además de los resultados que se esperan obtener una vez se haya implementado. Por lo general su extensión es de 1 a 2 páginas (alrededor de 250 palabras), y debe ser redactado de tal forma que llame la atención e invite a conocer más acerca del plan de negocios. Se debe realizar una vez que se hayaterminado todas las demás secciones.
Un inversionista, posible socio, asesor o entidad financiera, evaluará si el plan merece ser revisado con base a la calidad del resumen ejecutivo.
Se compone de los siguientes puntos:
Descripción del producto o servicio.
Necesidad o problema que soluciona, u oportunidad que aprovecha.
Características y condiciones del mercado al que se quiere llegar.
Ventajascompetitivas sostenibles.
Los principales beneficios que el proyecto dará (impacto social, económico y ambiental).
Datos relevantes del proyecto o sus socios. Las alianzas estratégicas también pueden ser mencionadas.
Información financiera importante (inversión requerida, promedio de ventas, utilidades bruta y neta, proyectadas para los primeros años).
Objetivo del plan de negocio: dirigido apotenciales inversionistas, prestamistas o aliados estratégicos.







Descripción del negocio
¿Qué han hecho?

Empresa
Esta sección se compone de una breve explicación de los siguientes puntos:
Nombre del negocio (es necesario explicar qué significa): Debe ser fácil de pronunciar y memorizar, llamativo y recomendablemente tener alguna relación con la actividad operativa de lacompañía.
Actividad económica: ¿a qué se dedica específicamente el negocio y qué tipo de actividad es? Por ejemplo: prestación de servicios, comercialización o distribución de productos o manufactura de artículos.
Constitución legal: cooperativa, asociación solidarista, sociedad anónima, limitada o de responsabilidad limitada. Se debe indicar si ya está constituida o se planea hacerlo.Historia de la compañía (en caso de que se posea): datos relevantes acerca de logros, premios, hitos o reconocimientos que ha tenido la idea y el año en que fue concebida.

Misión (opcional)
Debe responder a la pregunta: ¿Qué somos?
La respuesta tiene que englobar a todas las funciones y estrategias del negocio y debe ser redactada en un contexto que sirva para identificar al negocio de otrossimilares.

Visión (opcional)
Debe responder a la pregunta: ¿Qué queremos ser?
Los objetivos y las metas tienen que ser tomadas en cuenta a la hora de elaborar la visión. Tiene que ser ambiciosa pero no imposible.


Descripción del producto o servicio

¿Qué es el producto, qué resuelve y cuál es la ventaja?

Necesidad de mercado: oportunidad a aprovechar, problema por solucionar onecesidad a satisfacer
Este es un aspecto muy importante, ya que justifica el nacimiento del negocio. Se debe describir específicamente la necesidad que la empresa aprovechará a su favor para colocar su producto o servicio en el mercado.
Todo negocio se inicia a partir de una necesidad, por ende es imprescindible detallar cual problema u oportunidad se tomará como punto de partida para iniciar el...