Modelo Deproyecto Industrial

1.1. INTRODUCCIÓN.
Un proyecto es una empresa única e irrepetible. Debido a que cada proyecto es único, su resultado nunca puede predecirse con absoluta fiabilidad. La gestión de proyectos tiene como finalidad lograr los objetivos finales frente a todos los riesgos y problemas que van surgiendo en el proceso.
Las teorías, métodos y técnicas de gestión han ido evolucionando a lo largo deltiempo, experimentado un gran impulso con la aparición de diferentes herramientas informáticas que han permitido alterar, en gran medida, las tareas del proceso de gestión.
Los métodos y técnicas empleadas en la gestión de proyectos no son una panacea para resolver todos los problemas de gestión. En la mayoría de los cases, la mala gestión de un proyecto no proviene de los métodos, técnicas oherramientas utilizadas, sino de la imposibilidad de los directivos de aplicar los medios adecuados.
Desde hace unos años, la tecnología informática ha avanzado considerablemente. No hace mucho tiempo, los ordenadores eran máquinas caras y de gran envergadura, necesitando de operadores muy cualificados y de analistas que les proporcionaran entornos adecuados. La informática de gestión estaba totalmentelimitada a los análisis de red, y muy pocos directores de proyectos hacían uso de sus posibilidades. Hoy en día los ordenadores son más pequeños, potentes y baratos, y eso junto a la aparición de entornos más integrales y versátiles, nos permiten solucionar todas las fases del proceso proyectual.
Aunque los principios de gestión son los mismos cualquiera que sea el proyecto, existen, porsupuesto, diferencias de detalle y escala en los procedimientos de gestión según la naturaleza, tamaño y complejidad del proyecto.
E1 término "Gestión de Proyectos" proviene del concepto angloamericano "Project Management", que se ha traducido al español de múltiples maneras:
• Dirección Integrada de Proyectos.
• Dirección y Gestión de Proyectos.
• Planificación, Organización y Gestión deProyectos.
• Organización y Gestión de Proyectos.
• Metaproyecto, etc.
En este orden de cosas nos centramos, en primer lugar, en la definición del marco conceptual y metodológico de la gestión de proyectos, para lo cual analizamos, el concepto de Proyecto, sus características y fases para, a partir de ello, fijar los objetivos y contenidos que se deberían poseer sobre Gestión de Proyectos paraenfrentarse de forma metodológica a la resolución de problemas de la vida profesional.
1.2. OBJETIVOS.
• Delimitar el marco de actuación de la Gestión Proyectos en el ciclo de vida de un proyecto.
• Dar a conocer las bases metodológicas de la gestión de proyectos y los fundamentos teóricos de los sistemas de gestión.
• Desarrollar metodológicamente los aspectos principales que definen el proceso degestión de proyectos, en particular, los métodos y técnicas que se utilizan para organizar, planificar, programar, controlar y evaluar un proyecto.
• Demostrar que los proyectos, sea cual fuere su naturaleza, pueden gestionarse adecuadamente y de manera eficaz, mediante la utilización armoniosa de una metodología capaz de integrar los aspectos técnicos de la gestión del proyecto (valores "hard")con los referidos al comportamiento de las personas que intervienen en los mismos (valores "soft").
• Desarrollar los contenidos de forma que se facilite el dominio terrninológico de los sistemas de gestión de proyectos y la aplicación de los conocimientos adquiridos a la resolución de casos prácticos, mediante las modernas herramientas informáticas.
2. GENERALIDADES SOBRE EL PROYECTO.
Bajo laóptica de la Teoría General de Sistemas [Gómez-Senent, 1994], el proyecto es un sistema abierto y dinámico, incluido dentro de otros sistemas de orden superior como son la empresa y la sociedad. Como tal, consiste en la combinación de recursos humanos y materiales, reunidos en una organización temporal, para conseguir un propósito determinado.
El Proyecto industrial, sea cual sea su tamaño y...