Modelo Matricial De Fiedler

Modelo Matricial De Fiedler
Fred Edward Fiedler (nacido en 1922) fue uno de los principales científicos en psicología industrial y organizacional. Fue el psicólogo de negocios y de gestión en laUniversidad de Washington.

En 1965, el profesor Fred Fiedler publicó en Harvard Business Review un interesante enfoque del liderazgo que revolucionó los conceptos que se tenían hasta entonces dentrode la teoría situacional. Su trabajo consistió en correlacionar tres factores en tres dimensiones y a partir de ahí, establecer principios generales de acción ante cada situación.

Este modelopretende:
1.    Explicar por qué un líder es eficaz en una situación y no lo es en otra.
2.    Indicar qué tipos de directivos es probable que sean más eficaces en las diferentes situaciones.MODELO HERSEY-BLANCHARD
Este Modelo cuenta con un buen número de seguidores a pesar de que su verificación ha sido limitada, utilizándose como uno de los principales instrumentos de capacitación enimportantes compañías. El Liderazgo Situacional es uno de los Modelos de Contingencia que se enfoca en los seguidores.

Para Hersey y Blanchard es muy importante que el estilo de liderazgo se seleccionede acuerdo a la madurez de los seguidores y su nivel de preparación. Es decir, de acuerdo al grado en el cual la gente tiene la capacidad y disposición para desarrollar una tarea específica. Losseguidores son quienes aceptan o rechazan al líder y su función de dirigente.
Podemos situar a Kevin McCarthy, luego de haber leído sobre las ventajas de la administración participativa, como un líderparticipativo, en la dimensión de comportamiento de relaciones alta, que desea compartir la toma de decisiones con los seguidores, y sólo actúa como facilitador y comunicador.
Podemos definir a losseguidores, según su disponibilidad, en la etapa R3. Ya que los empleados de McCarthy tienen la capacidad para tomar una decisión, pero no lo hacen, y le piden a este gerente de producción que sea él...