Modelo Para El Estudio De Reemplazo De Un Equipo

Páginas: 12 (2878 palabras) Publicado: 15 de febrero de 2013
FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA DE INGENIERIA MECANICA

MODELO PARA EL ESTUDIO DEL
REEMPLAZO DE UN EQUIPO
PRODUCTIVO

FERNANDO ESPINOSA FUENTES

Necesidad del reemplazo. Si se mantiene un riesgo durante un tiempo prolongado, el equipo se
deteriora y es inevitable la decisión respecto a la necesidad de su reemplazo. Esta necesidad de
reemplazo puede ser ocasionada por una pérdida de eficiencia queconduce a un deterioro
económico. En este caso, el momento en el cual es evidente la necesidad de reemplazo no se
presenta de una manera precisa o definida. Existe un punto donde reemplazo óptimo entre las
funciones de costos crecientes y decrecientes.
La función de costos decrecientes es la depreciación del equipo original, esto es, la
distribución del costo del capital durante un mayor períodode tiempo da lugar a un menor costo
promedio. Esto favorece la decisión de no reemplazar.
Por el contrario, la función de costos crecientes es la disminución de la eficiencia a causa
del tiempo de servicio o del desgaste. Esto favorece la decisión de reemplazar anticipadamente,
para disminuir los costos de operación y de mantenimiento. El costo mínimo se obtiene sumando
ambos términos ydeterminando el costo total mínimo.
Un problema similar es la necesidad de reemplazar a causa de una falla o inminencia de
falla. La función de costos decreciente sigue siendo la depreciación del costo original del equipo.
Aunque no se considera la

variación de la eficiencia con el uso, sin embargo es necesario

reemplazar a causa de la falla. Después de la falla no se requiere una decisión ya que esnecesario reemplazar o reparar. No obstante, puede ser económicamente conveniente reemplazar
o reparar con base en una programación, antes de que la falla se presente. En este caso, un
reemplazo anticipado da lugar a una disminución del costo. Por consiguiente el problema se
convierte en la determinación del intervalo óptimo de reemplazo.
El deterioro económico en la utilización del equipo, puede serocasionado por muchos factores
considerados individualmente o combinados. Los más comunes son:
-

Costo creciente de mantenimiento.

-

Costo creciente de operación.

-

Obsolescencia técnica y/o económica.

Desarrollo del modelo. El reemplazo de un equipo debe surgir del cruce histórico (refleja que el
análisis debe hacerse en forma continua a través del tiempo) del mantenimiento excesiva y elvalor
decreciente del equipo. Aquí se usa el término valor para expresar exactamente la utilidad relativa
que el equipo presta a la empresa, al cumplir con el rol que el sistema productivo le tienen
asignado.

Valor residual. En una planta industrial o minera en la cual el equipo es una parte sólo de una red
de procesos variados e integrados de productos múltiples, no es práctico buscar el valor delequipo
desde un punto de vista de su aporte marginal al producto. El valor, por lo tanto, del equipo se mira
considerando que un sistema equilibrado de precios le ha otorgado un valor de mercado a través
de la inversión inicial.

Se debe reconocer que el equipo tiene una vida útil física y en el curso de la cual y
prestando servicios el equipo envejece y va perdiendo paulatinamente su valorinicial hasta llegar,
al fin de la vida útil, a tener sólo un valor residual muy menguado y casi de desecho.
Esto último es particularmente cierto en el caso de equipos industriales que son de
características productivas muy específicas e inadecuadas para usos alternativos.
El primer factor que afecta el valor del equipo es la depreciación. Este proceso de paulatina
pérdida de valor por envejecimientogeneral de los equipos ocupados en un proceso productivo se
presta para muchas confusiones. Generalmente la velocidad de depreciación es leve al comienzo
de la vida del equipo y se va incrementando con el transcurrir del tiempo, hasta llegar a su máximo
valor, al final de la vida útil física. Para describir el proceso de depreciación intervienen tres
factores: vida útil (VU), valor inicial (VI)...
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