Modelos Teóricos Para El Estudio De Organizaciones

Modelos teóricos para el estudio de las organizaciones

Modelo sociotécnico:

Este modelo se caracteriza porque considera a la organización como resultado de la interacción de sus elementos tecnológicos, con sus aspectos sociales, de tal forma que al estudiarse se debe de considerar todas las relaciones entre ambas variables o factores, y tratar de comprender que influyen entre sí.
Estemodelo se ocupa también en el estudio de la interacción del medio con la organización a partir del concepto de sistema abierto, otra variable que considera es la estructura organizacional y la procedimental, de esta forma se representan como sistemas abiertos formados por tres subsistemas abiertos, que se conforman por tres subsistemas básicos.


Modelo sistémico:

Este modelo considera alas organizaciones como un sistema integrado por elementos que interactúan constantemente, su presencia y características están encaminadas al logro de objetivos. Las organizaciones son sistemas dinámicos que reciben influencia del medio influyen en el mismo. Con este modelo se pueden diseñar cambios con propósitos prácticos en cualquier tipo de organización.
Los elementos que integran laorganización son de diversa índole, los recursos organizacionales, grupos sociales, estructuras, procesos de comunicación y decisión etc, estos modelos son independientes, pero si alguno de ellos se modifica los demás serán afectados ya sea en mayor o menor grado. Este sistema está integrado por tres partes básicas: flujo de entrada, transformación y resultados.

Modelo burocrático:

Sucaracterística de este modelo tiene como punto da partida el fenómeno del poder, se entiende como la capacidad de imponer la voluntad propia a otras personas. Se caracteriza por utilizar poder, autoridad y dominio. La razón que justifica la autoridad es la legitimidad la cual permite su establecimiento. Hay tres tipos de autoridad: la tradicional, la carismática y la legal.
Este modelo aplica en laorganizaciones consolidadas por normas estrictas y las actividades que se desarrollan son fijas y oficiales. Tiene un carácter formal, pues su actividad proviene de normas legales, escritas y detalladas. En estas normas se describen exactamente las relaciones de mando y subordinación, distribuyendo las actividades y para alcanzar los objetivos de la organización.

Modelo de desarrollo organizacional:Es un movimiento que busca aplicar las ciencias del comportamiento. Está íntimamente ligado a los conceptos de cambio y capacidad adaptativa de la organización como objeto de cambio. Es necesario siempre y cuando la organización compita y luche por sobrevivir a las condiciones cambiantes. 
Esta respuesta a los cambios, es un esfuerzo educacional muy complejo. Está destinado a cambiaractitudes, valores, comportamientos y la
estructura de la organización para una mejor adaptación. Este modelo tiene un enfoque sistemático, integral y planeado, es para mejorar la
eficacia de la empresa, diseñado para resolver problemas que disminuyen la eficiencia
de operaciones en todos los niveles que pueden disminuir la eficiencia. Trato de desarrollar toda la organización para que pueda responder alcambio, de manera
más uniforme y eficiente, cambiando todas las partes de la organización para hacerla más humana, más
eficaz de renovarse a si misma.

Unidad administrativa:

Es un elemento concreto y específico que representa una realidad tangible en el espacio y en el tiempo, por cuanto tiene dimensiones y sus procesos transcurren en periodos desiguales y en un punto en el espacio. Es loque representa y concreta la gran mayoría de las instituciones integradas a la sociedad. Todas aquellas instituciones que poseen una organización expresa y funcional, independiente de su condición, ya sea de concepción empírica, científica o espontánea y deliberada, como las empresas de producción, comercialización y de servicios y las dependencias y entidades del gobierno. En suma, todos los...