Modelo plan de accion - universidad de cordoba

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UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA

P L A N

E S T R A T É G I C O

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UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA

Edita:

Universidad de Córdoba. www.uco.es

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E S T R A T É G I C O

UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA

Plan Estratégico

200 6 2015
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UNIVERSIDAD DE CÓRDOBAíndice

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Presentación

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Introducción

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El Plan Estratégico de la Universidad de Córdoba

3.1. Visión 3.2. Misión 3.3. Ejes, Líneas y Objetivos Estratégicos. Iniciativas, Actividades e Indicadores 3.4. Resumen 3.5. Procedimiento de Aprobación, Aplicación y Vigencia

59 81 83
Metodología seguida parael diseño del Plan Estratégico

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Normativa y legislación

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4.1. Esquema General de Actuaciones 4.2. Desarrollo del Plan Estratégico Fase Inicial Fase de Diagnóstico Fase de Divulgación y Prospectiva Fase de Discusión y Estudio Fase de Consulta Abierta Fase Final de Síntesis, Definición y Redacción

Anexo de sugerencias recibidas en Consejo de Gobierno del día 22 de diciembre de 200587 7
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Debate y aprobación

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Con

independencia del mandato legal existente, tenemos el convencimiento personal de que un Plan Estratégico es, en el momento actual, la mejor herramienta para adaptarse al profundo cambio que ha empezado aoperarse en el entorno universitario. La Universidad de Córdoba cuenta con treinta años de historia. Al cabo de este tiempo se puede fácilmente convenir que es una universidad joven, dinámica y emprendedora en muchos aspectos y, sin embargo, muy consolidada. Constantemente se enfrenta al futuro con esa mezcla del poso que ya le da la importante experiencia de sus miembros y la ilusión del queempieza. Esto ha hecho que en singulares aspectos sea un referente de calidad en Andalucía, e incluso en España, y que su impacto científico se enmarque en un segmento significativo de eficiencia. Como contrapunto, estas fortalezas no nos han permitido evitar la caída del número de estudiantes, que se ha correspondido en grandes números con la caída de la pirámide de población. El nuevo marco jurídicoderivado de las leyes -orgánica y andaluza- de universidades (L.O.U. y L.A.U. respectivamente), junto con todo el proceso de convergencia europea, han venido a modificar el entorno en que se haya de desenvolver esta universidad. Como consecuencia, existen hoy tales incertidumbres que resulta imperiosa una seria reflexión acerca del futuro y, tras ella, una labor de planificación. ¿Hacia dónde va laUniversidad de Córdoba? A veces, no se sabe –o no se ha explicitado suficientemente- hacia dónde, lo cual es preocupante. Todos tenemos muchas y grandes ideas acerca de su futuro, pero ¿son tales ideas convergentes? ¿caben en un mismo modelo de universidad? ¿se suman o se contrarrestan en sus efectos? ¿son las que demanda la sociedad que nos sustenta? ¿cómo son los resultados de nuestraactividad? Pasando de estas grandes cuestiones a otras más cercanas: ¿encuentran trabajo nuestros titulados? ¿está nuestra investigación orientada en consonancia con las necesidades de nuestra sociedad? ¿resultan adecuados los canales de retorno a aquella del fruto de nuestra investigación? ¿estamos asegurando convenientemente la generación de relevo en nuestra propia comunidad universitaria? ¿somossuficientemente eficientes? O, ya en lo más tangible: ¿reincorporamos en condiciones

Eugenio Domínguez Vilches

Rector de la Universidad de Córdoba

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adecuadas a nuestros jóvenes investigadores que marcharon fuera a formarse? ¿facilitamos prácticas en empresa de calidad y en cantidad...
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