Modelo planes de accion

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PLAN DE DIRECCION Y ORGANIZACIÓN

1. Diseño del organigrama general de la empresa
1.1.- Organigrama Funcional Integral
2. Descripción de las principales funciones de los principalespuestos de las áreas del organigrama:
2.1.- Finanzas
2.2.- Operaciones y Producción
2.3.- Marketing
2.4.- Dirección y Organización
3. Descripción de los principales procesosde la empresa - Flujograma
4. Diseño de las principales herramientas y/o formatos de control
5. Definición de los principales factores claves de éxito a controlar

PLAN COMERCIAL Y MARKETINGI.- Antecedentes del Mercado.
II.- Situación Actual de Marketing.
2.1.-Producto.
2.2.-Mercado.
2.3.-Competencia.
2.4.-Distribución.
III.- Objetivosde Marketing.
IV.- Formulación de Estrategias.
4.1.-Segmentación.
4.2.-Posicionamiento.
4.3.-Desarrollo.
4.4.-Posturas Competitivas.
V.- Estrategias yTácticas Operativas.
5.1.-Producto.
5.2.-Precio.
5.3.-Promoción.
5.4.-Plaza.








PLAN DE OPERACIONES Y/O PRODUCCION


1. Descripción de los productosa. Descripción de los productos y presentaciones


b. Descripción de los empaques: botellas, etiquetas, tapas, cajas, etc.


c. Aspectos legales: patentes, certificaciones,autorización sanitaria, etc.


2. Diseño y distribución de planta


a. Flujo de trabajo por producto


b. La función del sistema productivo


c. Flujo de materiales: en línea,“U”, “L” u “O”


3. Programa de Producción:


a. Capacidad instalada propia o servicios de terceros.


b. Programación y control de producción vía órdenes de pedidos y/o por inventario.c. Asignación de recursos: personal, equipos y materiales


d. Evaluación de tiempos muertos, reproceso, devoluciones por defecto


4. Control de Procesos y Calidad...
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