Modelo posburocratico

El Modelo Posburocrático
El modelo posburocrático parte del uso común de términos como cliente, calidad, servicio, valor, incentivo, innovación, empoderamiento (empowerment) y flexibilidad. Estos términos están siendo utilizados por quienes, tratando de mejorar las operaciones gubernamentales en Estados Unidos de América, aceptan explícitamente que el paradigma burocrático ya no es la fuente másrelevante de las ideas y las argumentaciones acerca de la gestión pública. [34] "El término más apropiado para la nueva generación de extensa familia de ideas, acerca de cómo el gobierno hace productivas y responsables sus operaciones, es paradigma posburocrático". [35]Este vocablo implica que el modelo posburocrático sea tan multifacético como su predecesor, el paradigma formulado por Max Webervarias décadas atrás, al cual paternal rinde tributo, pues se trata de una generación de ideas que evolucionó desde el paradigma burocrático.
Debido a que el modelo posburocrático supone una etapa progresiva y superior desde el paradigma burocrático, está formado por los siguientes pasos: del interés público a los resultados que aprecian los ciudadanos; de la eficiencia a la calidad y el valor;de la administración a la producción; del control a la consecución de la adhesión a las normas; más allá de las funciones, la autoridad y la estructura; de la imposición de la responsabilidad a la construcción de la rendición de cuentas; de la justificación de costos a la provisión de valor; más allá de las reglas y de los procedimientos, y más allá de los sistemas administrativos en operación.GOBIERNO CORPORATIVO EN COLOMBIA*
Las prácticas de Buen Gobierno Corporativo constituyen un factor de credibilidad en la forma
como opera y los servicios que presta la empresa que las aplica, así como un atractivo para los
inversionistas. El Gobierno Corporativo no sólo tiene en cuenta aspectos financieros, sino que
comprende procesos, prácticas de negocio y cultura de acuerdo con la tendenciamundial que
dimensiona los recursos humanos dentro de las organizaciones.
Éste modelo de dirección empresarial busca que las sociedades adopten Códigos de Buen
Gobierno Corporativo que deben ajustarse a la actividad comercial de cada sociedad y servir
de marco autorregulatorio que garantice a los clientes, accionistas y otros aportantes de
recursos, la transparencia, objetividad ycompetitividad con que se realiza la gestión
empresarial. Políticas sobre el medio ambiente, principios éticos y de conducta; y
responsabilidad empresarial, así como políticas para el manejo del riesgo y la compensación de los administradores deben incluirse en el código.
En los últimos 10 años, la ejecución de los diferentes Códigos de Buen Gobierno que se han
desarrollado en diversos países sobre elconcepto:”Gobierno Corporativo”, han logrado reformar e impactar el mundo empresarial. Pues este modelo está orientado a definir una serie de tácticas y estrategias empresariales que bajo los principios de “transparencia, eficiencia y
probidad en las empresas”1 busca atraer capitales, asegurar el buen manejo y la administración de las sociedades, especialmente de aquellas que emiten títulos en elmercado público de valores; así como proteger los derechos de todos los grupos de interés con los que interactúa la organización y fomentar la confianza en los mercados financieros promoviendo la
competitividad.

Gobierno Corporativo en un mundo globalizado.
En un mundo dinámico, cambiante y globalizado, en donde los negocios internacionales y las
agendas en desarrollo son la prioridad, elmodelo de Gobierno Corporativo se presenta como
las “reglas de juego por las que se manejan internamente y se supervisan las Juntas Directivas y las empresas; para proteger los intereses y los haberes financieros de los accionistas quienes pueden localizarse a miles de millas de distancia y muy ajenos a la administración de la
empresa”2, en otras palabras, es un mecanismo de autorregulación por...