Modelo

Cultura e Innovación
Martes, 20 Feb 2007
La empresa necesita desarrollar la concepción del mundo adecuada a su cultura y a sus valores y que la mantenga viva y adaptada a un mundo en permanente cambio”
Forzar la cultura es a medio-largo plazo imposible. Cambiar la cultura, lentísimo, y con tendencia al tono original o con su preponderancia.
Todavía hay mucha gente que promete cambiosculturales, casi milagrosos. Hay empresas cutres, que todo lo acaban haciendo cutre; hay empresas abiertas que todo lo acaban pasando por el matiz de la libertad; hay empresas volcadas en el cliente, que se renuevan con facilidad; hay …… .
Pero también es cierto que hay un cierto grado de maniobra, que puede ser utilizado a medio-largo plazo, sobre todo, si no es contradictorio con los planteamientosbásicos culturales originales del que yo llamo big bang, y siempre que se cumplan determinados parámetros en la intervención.
El binomio escasez-necesidad hace muchas cosas o las permite, pero no es una panacéa, aunque a largo plazo acaba modificando las bases culturales, aunque mantenga algunas de las estructurantes.
La realidad es otra variable que ayuda, y que está altamente vinculada al binomiocitado. La consciencia de lo real actúa como modificante, el paso del in-pre-consciente al consciente, pero tampoco modifica si no se sabe utilizar dicha energía latente.
Los que viven la necesidad, sobre todo, dentro de la empresa, son el punto más sensible de la cadena para actuar y tener éxito en los procesos de cambio, etc.
Hay muchos otros, y ya están explicados en mis libros yexperimentados en los action-research emprendidos. Hay un artículo de 1989 sobre estilos de dirección y cultura corporativa, que ya establece las bases de dichas intervenciones, basándose en una “traslación” reinterpretada de un modelo de Kets de Vries, traducido a partir de una experiencia propia desarrollada en una región de una gran empresa, donde se buscaba el cambio mediante alguna de las estrategiascitadas más arriba.
Por cierto, un planteamiento coincidente en gran medida con las estrategias mostradas por Nonaka-Takeuchi en 1994 y por Senge en la Quinta disciplina, más o menos por las mismas fechas.




LEY 1014


26/01/2006


De fomento a la cultura del emprendimiento.


El Congreso de Colombia


DECRETA:


CAPITULO I


Disposiciones generales


Artículo 1°.Definiciones


a) Cultura: Conjunto de valores, creencias, ideologías, hábitos, costumbres y normas, que comparten los individuos en la organización y que surgen de la interrelación social, los cuales generan patrones de comportamiento colectivos que establece una identidad entre sus miembros y los identifica de otra organización;


b) Emprendedor: Es una persona con capacidad de innovar; entendidaesta como la capacidad de generar bienes y servicios de una forma creativa, metódica, ética, responsable y efectiva;


c) Emprendimiento: Una manera de pensar y actuar orientada hacia la creación de riqueza. Es una forma de pensar, razonar y actuar centrada en las oportunidades, planteada con visión global y llevada a acabo mediante un liderazgo equilibrado y la gestión de un riesgo calculado,su resultado es la creación de valor que beneficia a la empresa, la economía y la sociedad;


d) Empresarialidad: Despliegue de la capacidad creativa de la persona sobre la realidad que le rodea. Es la capacidad que posee todo ser humano para percibir e interrelacionarse con su entorno, mediando para ello las competencias empresariales;


e) Formación para el emprendimiento. La formaciónpara el emprendimiento busca el desarrollo de la cultura del emprendimiento con acciones que buscan entre otros la formación en competencias básicas, competencias laborales, competencias ciudadanas y competencias empresariales dentro del sistema educativo formal y no formal y su articulación con el sector productivo;


f) Planes de Negocios. Es un documento escrito que define claramente los...