Modelos Administrativos

El Papel del Gerente
En el mundo actual las organizaciones viven y experimentan tiempos de cambios rápidos y de adaptación imperativa, estas se desenvuelven en escenarios donde les correspondecrecer y ser altamente competitivas para poder sobrevivir en la nueva jungla, el mercado. Estas no escapan a los cambios constantes en que vivimos, la incertidumbre del mañana, el ciberespacio, laglobalización, etc. hacen que los gerentes de todo el mundo se mantengan atentos a la realidad, informados y listos para actuar.
La forma como respondan y se adapten a los nuevos tiempos determinará, en lamisma medida si la organización puede salir airosa y mantenerse en el curso del tiempo.
Esta proposición nos lleva a preguntarnos… ¿Por qué empresas que han tenido éxito se ven aniquiladas, fracasadasy destinadas al decaimiento y hasta el cierre? … ¿Por qué otras empresas, aun con los cambios frecuentes y repentinos de los mercados y de los factores macro ambientales externos consiguen crecer yser competitivas?
Responder a estas interrogantes nos lleva a considerar lo contemplado en el desarrollo organizacional el cual apunta, por así decirlo, a que una organización aprenda como sistema ypueda tener un sello distintivo de hacer las cosas con excelencia a partir de sus propios procesos; para ello entra en la escenario de la Organización un ejecutivo encargado de direccionar el sistemade desarrollo organizacional.
Ante los procesos de cambios organizacionales o de reconversión de actitudes, el papel del gerente debe ser el de liderar el cambio mismo, convirtiéndose en unvisionario, un estratega y un excelente comunicador e inspirador de todos aquellos aspectos que involucren a la organización, toda vez que dicho proceso, por su magnitud, sólo se logra con el compromiso delequipo gerencial y de toda la organización en su conjunto, siendo cada vez más importante pensar en reconvertir primeramente al gerente, ya que si el mismo tiene bajo su cargo un equipo dispuesto al...