MODELOS BASICOS DE ORGANIZACION

MODELOS BASICOS DE
ORGANIZACION

MODELO LINEAL

• Eficacia en la
supervisión de las
tareas
• Control de los
resultados
• Bajo coste de

FINANZAS

IMPORTANCIA Y ACTIVIDADES CLAVE


Coordinacióncon el resto de las áreas funcionales de la
empresa.



Si la información financiera no es correcta, difícilmente se podrá
optar entre alternativas distintas de desarrollo del negocio.



Si faltandatos financieros o son inadecuados los que se utilizan,
será difícil detectar los problemas a tiempo y en consecuencia
no se podrán aplicar las medidas correctoras necesarias.

TESORERIA
Relaciones financieras(Bancos, entidades de crédito, prestamistas)



Operaciones financieras



Análisis de créditos



Seguros



Caja

CONTROL FINANCIERO


Análisis económico-financiero.

Presupuesto y planificación.



Contabilidad y costes



Proceso de datos



Análisis de desviaciones.

PRODUCCION

ACTIVIDADES CLAVE




Planificar


Definir las metas.



Definir accionespreventivas y métodos para cumplirlas.



Educar y capacitar.

Hacer




Verificar




Realizar el trabajo.

Verificar los resultados de las tareas ejecutadas

Actuar(acciones correctivas)


Eliminarlas no conformidades detectadas

QUE IMPLICA…?


Tomar tiempos y determinar los costos



Hacer tarjetas de instrucción(delegar tareas especificas)



Establecer itinerarios



Vigilar ladisciplina



Cuidar el abastecimiento oportuno de los materiales



Dar adiestramiento



Llevar el control de la calidad



Cuidar el mantenimiento y la reparación

COMERCIAL

ACTIVIDADES CLAVE
Compra



Venta



Marketing

QUE IMPLICA…?(VENTAS)


Selección de tu equipo de ventas



Formación de tu equipo de ventas



Política de remuneración del departamento de ventas (vendedores)

Control y supervisión del equipo de ventas



Política de distribución de zonas

QUE IMPLICA…?(COMPRAS)


Seleccionar proveedores, buscar alternativas



Definir procedimientos y proceso de...