Modelos de analisis d.o

DIAGNOSTICO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

MODELO DE ANALISIS

Modelo de Cambio de Kurt Lewin
Porque en el departamento de ventas de Editorial Santillana, analizaremos el proceso humanoenfocándonos en los valores, hábitos, conductas y actitudes; para conocer cómo se desarrolla el trabajo en equipo, el tipo de liderazgo en los grupos de trabajo, así como la estrategia utilizada por ladirección y la capacitación otorgada a los trabajadores.

FASES O ETAPAS DEL DIAGNÓSTICO

* Planeación para la obtención de los datos.
* Obtención de los datos.
* Análisis de la información.* Retroalimentación de la información.
* Seguimiento.

INTRUMENTO DE RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN

El instrumento de recopilación elegido para la obtención de información es la“Entrevista”, porque es un medio que permite la interacción con la persona que da la información y permite la observación no verbal. Nos puede ayudar ya que el entrevistado expresa todo lo que piensa acerca de laorganización.

TIPO DE INTERVENSIÓN

Actividades de vida y planeación de carrera.
Técnica de análisis de funciones.
Instrucción y dirección.
Capacitación en sensibilización.
Capacitación paraaumentar las habilidades técnicas, habilidades de relaciones, capacidades de proceso, de grupo o de toma de decisiones, solución de problemas, planeación, capacidades para establecer metas.
Análisistransaccional.
Elaboración de modelos de comportamiento.

Al analizar el proceso humano consideramos que este tipo de intervención ya que abarca los procesos de interacción, comunicación, solución deproblemas, liderazgo y dinámicas de grupo. Estas tienen la intención de lograr el desarrollo humano de las organizaciones para que sus integrantes encuentren diversas maneras de trabajar juntos.Bibliografía
Camarena, C. A. (2007). Desarrollo organizacional y consultoria. México D.F: Trillas.
French, W. L. (2007). Desarrollo organizacional transformación y administración efectiva de...