Modelos De Entrada Internacional De Negocios

Modelos de Negocios/ Modelos de Entrada a Mercados Internacionales






Índice

1. Introducción
2. Modelos de Negocios
2.1. ¿Qué es un modelo de negocios?
2.2. Importancia de los modelos de negocios
2.3. Algunos Ejemplos.
3. Modelos de Entrada a Mercados Internacionales
3.1. ¿Cómo acceder al mercado internacional?
3.1.1. Exportación3.1.2. Licenciamiento
3.1.3. Franquicias
3.1.4. Participación
3.1.5. Consorcio
3.1.6. Maquila y Manufactura propia
3.1.7. Contratos Administrativos
3.1.8. Adquisiciones y Fusiones
3.1.9. Joint Venture
3.2. Empresas
4. Análisis
5. Conclusión6. Recomendaciones
7. Bibliografía
8. Anexos






Introducción

A la hora de introducirnos al mundo de los negocios es imposible no notar cómo diferentes tipos de empresas alcanzan un posicionamiento en el mercado en la que realiza sus actividades económicas, por medio de diversos métodos, estrategias y planeaciones en función a los elementos con los que el empresario se enfrenta,que afectan directa o indirectamente a la empresa o negocio que administra.
Cada uno de estos métodos responde a una serie de factores contextuales que varían según el mercado. En otras palabras, cada empresario y su empresa deben enfrentar distintas situaciones para lograr un desarrollo en sus actividades, en su competencia y por supuesto, para asegurar su rentabilidad. Estas circunstanciasson las que provocan el surgimiento de los diferentes modelos de negocios a través de los cuales se determina el futuro de una empresa.
A través de este informe, recopilamos de forma breve y precisa algunos de estos modelos de negocios, y aún más sobre los métodos utilizados para la internacionalización de una empresa que han dado lugar a una evolución en el mundo de los negocios y el marketingempresarial.





2. Modelos de Negocios

2.1. ¿Qué es un modelo de negocio?

Un modelo de negocio, también conocido como diseño de negocio, es la planificación que realiza una empresa respecto a los ingresos y beneficios que intenta obtener. En un modelo de negocio, se establecen las pautas a seguir para atraer clientes, definir ofertas de producto e implementar estrategias publicitarias,entre muchas otras cuestiones vinculadas a la configuración de los recursos de la compañía.

Un modelo de negocio es un conjunto de presunciones planificadas sobre cómo la empresa creará valor para todos los interesados (clientes, inversionistas y socios).

2.2. Importancia de los modelos de negocios
Las innovaciones en los modelos de negocios son cada vez más frecuentes en la economíaactual, donde todos los sectores son muy dinámicos. Encontrar el modelo de negocio adecuado resulta una ventaja competitiva para las empresas.

En algunos casos, las empresas parecen funcionar con éxito pero, en realidad, no está claro su modelo de negocio. Por lo tanto, no se define con precisión cómo esas empresas van a obtener sus ingresos y ser rentables.
Para estos casos, el atractivo de laempresa para clientes, inversionistas y socios suele verse afectado, lo que produce un estancamiento en la expansión de la empresa.


2.3. Algunos Ejemplos
Existen distintos tipos de modelo de negocio. El más básico y antiguo es conocido como el modelo del tendero, que consiste en instalar un negocio en el lugar donde deberían encontrarse los clientes potenciales, y allí desplegar la oferta deproductos y servicios.

El modelo del cebo y el anzuelo, desarrollado a comienzos del siglo XX, supone la oferta de un producto básico a bajo precio, incluso soportando pérdidas (el cebo), para después cobrar precios excesivos por los recambios o insumos asociados (el anzuelo).

Mercado masivo. Modelos de negocios que se enfocan en mercados masivos no distinguen entre segmentos de mercados...