Modelos de gestión

Modelos de Gestión

|ISO 9001 |Versión |
| |Cuarta versión: la actual ISO 9001:2008 (15/11/2008 |
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| |Objetivo |
| |El objetivo de la ISO es llegar a un consenso con respecto a las soluciones que cumplancon las |
| |exigencias comerciales y sociales (tanto para los clientes como para los usuarios). Estas normas se |
| |cumplen de forma voluntaria ya que la ISO, siendo una entidad no gubernamental, no cuenta con la |
| |autoridad para exigir su cumplimiento.|
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| |Rasgos y Beneficios|
| |Ventaja competitiva |
| |Según la ISO 9001, debería ser la Dirección General la que se asegure de que los directores de los |
| |distintos departamentos se están acercando a un sistema de gestión. Nuestra evaluación y elproceso de|
| |certificación aseguran que los objetivos del negocio se alimentan del sistema día a día, favoreciendo |
| |las mejores prácticas de los trabajadores y de los procesos. |
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| |Mejora del funcionamiento del negocio y gestión del riesgo |
| |La ISO 9001 ayuda a sus gerentes a mejorar el funcionamiento de la organización y a diferenciarse de |
| |aquellos competidores que no usan el sistema. La certificación también hace más fácil medir el || |funcionamiento y gestionar los posibles riesgos. |
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| |Atrae la inversión, realza la reputación de marca y elimina las barreras al comercio |
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| |La certificación ISO 9001 mejorará su reputación de marca y puede ser utilizada como una herramienta |
| |de marketing. Manda un mensaje claro a todos los accionistas de que la compañía está comprometida con |
||las normas y la mejora continua. |
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| |Ahorro de costes |
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