Modelos de lanificacion estrategica
Páginas: 5 (1234 palabras)
Publicado: 10 de diciembre de 2010
República Bolivariana de Venezuela.
Ministerio del Poder Popular para la Defensa
Universidad Nacional Experimental
De la Fuerza Armada (UNEFA).
Núcleo Táchira.
Modelos de la planeación estratégica
San Cristóbal, Noviembre de 2010
República Bolivariana de Venezuela.
Ministerio del Poder Popular para la Defensa
Universidad Nacional Experimental
De la Fuerza Armada(UNEFA).
Núcleo Táchira.
Modelos de la planeación estratégica
AUTORES:
Liliana del Valle Santiago C.I 19.521.161
Egleth Elena Rincón Vivas C.I 11.507.296
Ana Andreina Villamarin C.I 17.501.317
Migceli Gabriela Castillo Arellano C.I 19.360.262
Johana Karina Maggiorani C.I 14.259.446
LAGM Sección 02
San Cristóbal, Noviembre de 2010
INDICE
1. Introducción
2.Modelos de la Planeación Estratégica
a. Premisas de Planeación
b. Formulación de Planes
c. Implementación y Revisión
d. Flujos de Información y Normas de Evaluación y Desición
3. Conclusión
4. Referencias
INTRODUCCION
Conducir bien una organización supone decidir correctamente. Pero la decisión en sí misma es producto de un proceso dereflexión que involucra diversas actividades. Esta reflexión sistemática, ordenada, abarca lo que conocemos como planificación. Entendida así la planificación constituye una herramienta metodológica e instrumental que contribuye a mejorar la calidad de las decisiones. Ahora bien, la estrategia es, en sentido amplio, la filosofía que desde el sistema político se transmite a toda organización,utilizando el pensamiento estratégico, que combina el análisis con la intuición y la creación.
Así podemos decir que la planificación estratégica dentro de una organización es la herramienta de administración que permite a los ejecutivos enfrentar los negocios de mañana mediante el desarrollo de nuevas aptitudes y procedimientos. Además aporta a la empresa muchas otras cosas valiosas, sin embargo, lamás importante es desarrollar la capacidad para enfrentar el cambio (el cambio de los negocios de hoy a los de mañana).
En base a esto, definiremos el modelo conceptual de la planificación estratégica, el cual, que le va a permitir a los ejecutivos tomar decisiones acertadas y enfrentar los retos que día a día se presentan dentro de una organización.
Modelos de la planeación estratégicaUn modelo conceptual es aquel que presenta una idea de lo que algo debería ser en general, o una imagen de algo formado mediante la generalización de particularidades.
Las principales características de los Modelos Conceptuales de la Planeación Estratégica son:
← Premisas De Planeación.
Premisas significa literalmente lo que va antes, lo que se establece con anterioridad, o lo quese declara como introductorio, postulado o implicado, las premisas están divididas en dos tipos: manual para la planeación y la información sustancial necesaria para el desarrollo e implantación de los planes.
Antes de llevar a cabo un programa estratégico de planeación es importante que las personas involucradas en él tengan un amplio conocimiento de lo que tiene en mente el alto directivo ycómo operará el sistema. Esta guía está incorporada en un manual para la planeación, el cual puede ser oral, aunque usualmente es escrito, para su distribución general.
La información acumulada en estas áreas algunas veces es llamada “análisis de situación”, pero también se usan otros términos para denominar esta parte de la planeación.
Ninguna organización, no importa lo grande olucrativa que pueda ser, puede examinar en forma minuciosa todos los elementos que posiblemente están incluidos en el análisis de la situación.
Es por este que cada organización debe identificar aquellos elementos – pasados, presentes y futuros -, que son de gran importancia para su crecimiento, prosperidad y bienestar, y debe concentrar su pensamiento y sus esfuerzos para entenderlos. Otros...
Ministerio del Poder Popular para la Defensa
Universidad Nacional Experimental
De la Fuerza Armada (UNEFA).
Núcleo Táchira.
Modelos de la planeación estratégica
San Cristóbal, Noviembre de 2010
República Bolivariana de Venezuela.
Ministerio del Poder Popular para la Defensa
Universidad Nacional Experimental
De la Fuerza Armada(UNEFA).
Núcleo Táchira.
Modelos de la planeación estratégica
AUTORES:
Liliana del Valle Santiago C.I 19.521.161
Egleth Elena Rincón Vivas C.I 11.507.296
Ana Andreina Villamarin C.I 17.501.317
Migceli Gabriela Castillo Arellano C.I 19.360.262
Johana Karina Maggiorani C.I 14.259.446
LAGM Sección 02
San Cristóbal, Noviembre de 2010
INDICE
1. Introducción
2.Modelos de la Planeación Estratégica
a. Premisas de Planeación
b. Formulación de Planes
c. Implementación y Revisión
d. Flujos de Información y Normas de Evaluación y Desición
3. Conclusión
4. Referencias
INTRODUCCION
Conducir bien una organización supone decidir correctamente. Pero la decisión en sí misma es producto de un proceso dereflexión que involucra diversas actividades. Esta reflexión sistemática, ordenada, abarca lo que conocemos como planificación. Entendida así la planificación constituye una herramienta metodológica e instrumental que contribuye a mejorar la calidad de las decisiones. Ahora bien, la estrategia es, en sentido amplio, la filosofía que desde el sistema político se transmite a toda organización,utilizando el pensamiento estratégico, que combina el análisis con la intuición y la creación.
Así podemos decir que la planificación estratégica dentro de una organización es la herramienta de administración que permite a los ejecutivos enfrentar los negocios de mañana mediante el desarrollo de nuevas aptitudes y procedimientos. Además aporta a la empresa muchas otras cosas valiosas, sin embargo, lamás importante es desarrollar la capacidad para enfrentar el cambio (el cambio de los negocios de hoy a los de mañana).
En base a esto, definiremos el modelo conceptual de la planificación estratégica, el cual, que le va a permitir a los ejecutivos tomar decisiones acertadas y enfrentar los retos que día a día se presentan dentro de una organización.
Modelos de la planeación estratégicaUn modelo conceptual es aquel que presenta una idea de lo que algo debería ser en general, o una imagen de algo formado mediante la generalización de particularidades.
Las principales características de los Modelos Conceptuales de la Planeación Estratégica son:
← Premisas De Planeación.
Premisas significa literalmente lo que va antes, lo que se establece con anterioridad, o lo quese declara como introductorio, postulado o implicado, las premisas están divididas en dos tipos: manual para la planeación y la información sustancial necesaria para el desarrollo e implantación de los planes.
Antes de llevar a cabo un programa estratégico de planeación es importante que las personas involucradas en él tengan un amplio conocimiento de lo que tiene en mente el alto directivo ycómo operará el sistema. Esta guía está incorporada en un manual para la planeación, el cual puede ser oral, aunque usualmente es escrito, para su distribución general.
La información acumulada en estas áreas algunas veces es llamada “análisis de situación”, pero también se usan otros términos para denominar esta parte de la planeación.
Ninguna organización, no importa lo grande olucrativa que pueda ser, puede examinar en forma minuciosa todos los elementos que posiblemente están incluidos en el análisis de la situación.
Es por este que cada organización debe identificar aquellos elementos – pasados, presentes y futuros -, que son de gran importancia para su crecimiento, prosperidad y bienestar, y debe concentrar su pensamiento y sus esfuerzos para entenderlos. Otros...
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