Modelos de liderazgo situacional de Hersey

MODELOS DE LIDERAZGO SITUACIONAL DE HERSEY-BLANCHARD
Con frecuencia los administradores se quejan de que las teorías esotéricas no les ayudan a trabajar mejor en la línea de producción, en laoficina o en el laboratorio de investigación y desarrollo. Ellos requieren algo que puedan aplicar y utilizar, por eso Hersey y Blanchard desarrollaron un modelo de liderazgo situacional.
El énfasis de unmodelo de liderazgo situacional esta en los seguidores y en su nivel de madurez; el líder debe juzgar apropiadamente o conocer en forma intuitiva el nivel de madurez de sus seguidores y luegoutilizar un estilo de liderazgo que concuerde con ese nivel.
Es importante considerar dos tipos de Disposición laboral y psicológica.
Una persona con disposición laboral tiene el conocimiento y lascapacidades para desempeñar el puesto sin un administrador que estructure o dirija su trabajo.
Una persona con alta deposición psicológica tiene la motivación y el deseo de hacer un trabajo de alta calidad.De nuevo esta persona tener poca necesidad de una supervisión directa.
CONDUCTA DE LIDERAZGO
Hersey y Blanchard utilizaron los estudios de la estatal de Ohio para desarrollar más los cuatro estilosde liderazgo; Decidir, Vender, Participar, Delegar
1-Decidir. El líder define las funciones necesarias para hacer el trabajo y dice a los seguidores que, como y cuando hacer las tareas
2-Vender. Ellíder proporciona a los seguidores instrucciones reestructuradas pero también da respaldo.
3- Participar. El líder y los seguidores comparten las decisiones acerca de la mejor forma de presentar untrabajo de alta calidad.;
4- Delegar. El líder proporciona pocas especificaciones, dirección de cerca o apoyo personal a sus seguidores.





TEORIA DEL INTERCAMBIO LIDER-MIEMBRO
Las explicaciones de laconducta personal del liderazgo sugieren que la del líder es la misma con todos los seguidores; este pensamiento es similar a los que los padres traten o interactúen igual con todos los hijos.
Esta...