Modelos de optimizacion
Páginas: 5 (1099 palabras)
Publicado: 14 de septiembre de 2010
Razón Social
Empresa: Metro Industrias Plásticas S.A.
Misión de la empresa
“Producir y vender productos plásticos, para el uso doméstico e industrial, de alta calidad y cuidando al medio ambiente, para satisfacer las necesidades del mercado.”
Visión
“Ser el mayor productor y comercializador de productos plásticos en el Perú y en Latinoamérica, ofreciendo la mayor calidad deservicio y atención al cliente inmediata, satisfaciendo las necesidades del mercado, contando una fuerza laboral cohesionada y un ambiente laboral acogedor.”
Reseña histórica
La empresa tiene 17 años, empezó con 2 máquinas inyectoras de plástico y 5 productos. Actualmente cuenta con 8 máquinas y una gama de más de 100 productos, el número del personal son 67 y se atiende a todos loscomerciantes plásticos a nivel nacional como también se está empezando a exportar a Bolivia. Entre sus proyectos está la compra de 2 máquinas inyectoras más y ampliar las exportaciones a Ecuador, Colombia, países de Centroamérica y Chile. Todo dependerá de la capacidad productora de nuevos productos atractivos y precios accesibles a los mercados.
1. DESCRIPCION GENERAL DE LA EMPRESAa) Objetivos (agregar tiempos límites, inventar!)
La empresa es una empresa industrial, su objetivo principal es fabricar productos plásticos para uso del hogar en sus diversas líneas y ponerlas a disposición de sus clientes a nivel nacional y de otros países.
Lograr 20% de aumento sobre las ventas del año anterior
Optimizar la eficiencia de los recursos humanos
Optimizar los procesosproductivos
Optimizar ordenando los espacios de almacén
Al finalizar el año comprar 2 máquinas inyectoras más
Comprar un camión más a fines de octubre
c) Estrategias (según el FODA)
Fortalezas
Un grupo de supervisores y operarios liderados por su Gerente de producción y logística, los cuales son los responsables de producir los productos plásticos en serie, mantenimientopuntual de máquinas, control de calidad, etc.
Un grupo de vendedores, impulsadoras y mercaderistas liderados por su gerente Comercial, los cuales se generan las ventas, poniendo en práctica sus estrategias de Marketing, como el constante apoyo publicitario en sus diversas modalidades, a los clientes ya sean nacionales como de otros países.
La modalidades de venta estratégica, son visitaspersonalizadas a los clientes de Lima y periféricos, visita a las diferentes provincias divididas agrupándolas de acuerdo a las zonas geográficas.
Un departamento Administrativo, créditos y cobranzas que están constantemente aplicando mejores técnicas y estrategias para optimizar las labores encomendadas.
Un departamento de Sistemas el cual se implementa constantemente para tener las informaciones precisasante cualquier operación ó consulta.
Un departamento de Finanzas liderados por el Gerente general, quienes se encargan del manejo financiero de la empresa tanto en conseguir los recursos para el buen funcionamiento de toda la empresa en general.
El envío de exportaciones a Bolivia se ve beneficiado tanto como la empresa como para el cliente ya que se transporta vía terrestre, reduciendo asílos costos de la empresa y optimizando el espacio, ya que entra más en un camión que en un contenedor, por ende, la empresa vende más.
Oportunidades (agregar más)
-Tecnología: maquinaria con mejor rendimiento debido a la demanda creciente del mercado
Maquinaria con menor costo
Como se basa en las fuerzas de venta, hay una oportunidad de optimizar y aumentar la cartera de clientes al estar lospasajes aéreos más baratos, por una eficiencia mayor de los aviones.
- Económica
Al haber mejorado este año la economía hay más oportunidades de ventas
Política:
Materia prima (polipropileno, polietileno) ingresa con cero arancel al país
La mercadería de exportación no está gravada con el IGV,
Debilidades
-No cuenta con máquinas suficientes para abastecer la demanda del...
Empresa: Metro Industrias Plásticas S.A.
Misión de la empresa
“Producir y vender productos plásticos, para el uso doméstico e industrial, de alta calidad y cuidando al medio ambiente, para satisfacer las necesidades del mercado.”
Visión
“Ser el mayor productor y comercializador de productos plásticos en el Perú y en Latinoamérica, ofreciendo la mayor calidad deservicio y atención al cliente inmediata, satisfaciendo las necesidades del mercado, contando una fuerza laboral cohesionada y un ambiente laboral acogedor.”
Reseña histórica
La empresa tiene 17 años, empezó con 2 máquinas inyectoras de plástico y 5 productos. Actualmente cuenta con 8 máquinas y una gama de más de 100 productos, el número del personal son 67 y se atiende a todos loscomerciantes plásticos a nivel nacional como también se está empezando a exportar a Bolivia. Entre sus proyectos está la compra de 2 máquinas inyectoras más y ampliar las exportaciones a Ecuador, Colombia, países de Centroamérica y Chile. Todo dependerá de la capacidad productora de nuevos productos atractivos y precios accesibles a los mercados.
1. DESCRIPCION GENERAL DE LA EMPRESAa) Objetivos (agregar tiempos límites, inventar!)
La empresa es una empresa industrial, su objetivo principal es fabricar productos plásticos para uso del hogar en sus diversas líneas y ponerlas a disposición de sus clientes a nivel nacional y de otros países.
Lograr 20% de aumento sobre las ventas del año anterior
Optimizar la eficiencia de los recursos humanos
Optimizar los procesosproductivos
Optimizar ordenando los espacios de almacén
Al finalizar el año comprar 2 máquinas inyectoras más
Comprar un camión más a fines de octubre
c) Estrategias (según el FODA)
Fortalezas
Un grupo de supervisores y operarios liderados por su Gerente de producción y logística, los cuales son los responsables de producir los productos plásticos en serie, mantenimientopuntual de máquinas, control de calidad, etc.
Un grupo de vendedores, impulsadoras y mercaderistas liderados por su gerente Comercial, los cuales se generan las ventas, poniendo en práctica sus estrategias de Marketing, como el constante apoyo publicitario en sus diversas modalidades, a los clientes ya sean nacionales como de otros países.
La modalidades de venta estratégica, son visitaspersonalizadas a los clientes de Lima y periféricos, visita a las diferentes provincias divididas agrupándolas de acuerdo a las zonas geográficas.
Un departamento Administrativo, créditos y cobranzas que están constantemente aplicando mejores técnicas y estrategias para optimizar las labores encomendadas.
Un departamento de Sistemas el cual se implementa constantemente para tener las informaciones precisasante cualquier operación ó consulta.
Un departamento de Finanzas liderados por el Gerente general, quienes se encargan del manejo financiero de la empresa tanto en conseguir los recursos para el buen funcionamiento de toda la empresa en general.
El envío de exportaciones a Bolivia se ve beneficiado tanto como la empresa como para el cliente ya que se transporta vía terrestre, reduciendo asílos costos de la empresa y optimizando el espacio, ya que entra más en un camión que en un contenedor, por ende, la empresa vende más.
Oportunidades (agregar más)
-Tecnología: maquinaria con mejor rendimiento debido a la demanda creciente del mercado
Maquinaria con menor costo
Como se basa en las fuerzas de venta, hay una oportunidad de optimizar y aumentar la cartera de clientes al estar lospasajes aéreos más baratos, por una eficiencia mayor de los aviones.
- Económica
Al haber mejorado este año la economía hay más oportunidades de ventas
Política:
Materia prima (polipropileno, polietileno) ingresa con cero arancel al país
La mercadería de exportación no está gravada con el IGV,
Debilidades
-No cuenta con máquinas suficientes para abastecer la demanda del...
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