modelos estrategicos

MODELOS ESTRATÉGICOS
Modelo de Igor Ansoff
Modelo de Russel Ackoff
Modelo de Fred David
Modelo de Michael Porter
Es un acercamiento sistemático para la toma de decisiones estratégicas, así comouna metodología para guiar la implementación.
Desarrolló la Matriz, para identificar las estrategias que una empresa debería seguir para lograr sus objetivos.
Ansoff concluyó que existían cuatromodelos principales de crecimiento:
1. Penetración en el Mercado (deben asignarse todos los recursos de la empresa siempre que sea posible).
2. Desarrollo del Mercado (consiste en vender un producto oservicio existente en nuevos mercados).
3. Desarrollo del Producto (implica llegar con un producto nuevo a un mercado existente, para alcanzar una participación superior en los mercados donde laempresa ya tiene presencia).
4. Diversificación.
Resalta la necesidad de comprender la naturaleza de los cambios en forma global.
“Planear o ser planeado”
Tres principios:
1. Principio Participativo(Solo a través de la participación en el proceso de la planeación interactiva es que los miembros de una organización pueden desarrollarse).
2. Principio de Continuidad (Debido a que los eventos nopueden ser pronosticados con exactitud, ningún plan puede funcionar como se esperaba, por ello deben ser observados permanentemente).
3. Principios Holísticos (Debe de haber una coordinación eintegración para conseguir mejores resultados).
Fases del modelo:
I. Formulación de la problemática (conjunto de amenazas y oportunidades que enfrentaría la organización).
II. Preparación deProyecciones de Referencia.
III. Planeación de los Fines (se diseña el futuro más deseable a través de las metas, los objetivos y los ideales).
IV. Planeación de los Medios
V. Planeación de los RecursosVI. Diseño de la implantación y el control
Describe su modelo como un enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización, se organiza información cuantitativa y cualitativa...