Modelos innovadores

Páginas: 4 (849 palabras) Publicado: 16 de septiembre de 2010
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En una empresa es necesario contar con unos recursos (físicos, financieros, mercadológicos, técnicos y humanos), los cuales son elementos que, administrados como corresponden facilitan elalcance de los objetivos. A partir sus comienzos la dirección de los recursos humanos ha tenido como misión la creación de ambientes laborales, en las cuales, las personas que integran la organizacióndesenvuelvan su inmenso potencial de cargo, es decir, optimicen su calidad humana, como resultado de la motivación y el entrenamiento.

Un ejemplo claro es la práctica percibida por el consumidorexterior al tiempo de tomar la vigilancia por parte de un consumidor interno de determinada empresa, como podemos observar a simple vista percibimos la importancia del recurso humano desde un cargo quea simple vista parece sencillo, una muestra clara es en un hotel el botones es el que le da la bienvenida al publico, lógicamente esta actitud permite que el administrador identifique de acuerdo a superfil el rol que debe cumplir cada integrante de la empresa, de ahí la importancia de la administración de los recursos humanos partiendo de unos objetivos, por los que funciona la empresa ya seancorporativos, funcionales, sociales o personales como también las   actividades que desarrollaremos dentro de la empresa. Por otra parte tenemos que tener en cuenta que toda organización debe funcionarcomo un dispositivo donde el energía individual es importante para alcanzar los objetivos de una organización o empresa, con la administración de recursos humanos para que de esta forma cada uno desus integrantes logre sacar adelante la empresa.

“La Administración de Recursos Humanos es un equipo de personas que planean, organizan, el desarrollan, la coordinan y el controlan las técnicascapaces de promover el desarrollo eficaz del personal en la medida en que la institución en la cual laboran representa el medio que permita a los individuos colaborar en ella a lograr alcanzar las metas...
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