Modelos operacionales

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Ing. Rodrigo Pérez Peña Espec. Evaluación Social de Proyectos Espec. Docencia Universitaria

MODELOS OPERACIONALES Y ESTOCASTICOS

Documento Elaborado Por: RODRIGO PEREZ PEÑA

Ibagué 2009

Ing. Rodrigo Pérez Peña Espec. Evaluación Social de Proyectos Espec. Docencia Universitaria

INTRODUCCION
El estudio de los modelos operacionales y estocásticos, es de gran importancia para eldesarrollo de la gestión empresarial. Hoy en día existen una gran variedad de herramientas que permiten incrementar la probabilidad de tomar mejores decisiones en cualquier organización. Llamase organización ya sea del sector público ó privado. Cabe mencionarse entre estas herramientas las siguientes: Los sistemas de información, los métodos estadísticos, las técnicas nuevas de la ingeniería industrialy financiera, la evaluación económica de las inversiones, los procesamientos de datos y la investigación de operaciones. Teniéndose como principal herramienta las generadas a través de las técnicas de la investigación operacional, son técnicas de gran importancia a tener en cuenta para la solución de los diferentes problemas que se presentan en el desarrollo de la gestión administrativa de lasempresas y organizaciones. En este documento se realizara un planteamiento de algunas de estas técnicas a tener en cuenta para la toma de decisiones en los diferentes proyectos de inversión, portafolios de inversión y solución a problemas de las empresas en el manejo de sus recursos escasos.

Ing. Rodrigo Pérez Peña Espec. Evaluación Social de Proyectos Espec. Docencia Universitaria

1.CAPITULO I 1.1. ¿Qué son los Modelos Operacionales?

Son modelos que contribuyen a la optimización de los recursos de las organización llamase como fuere. Los modelos de optimización, sirven de apoyo para la toma de decisiones, imparten a los Gerentes conocimientos importantes que anteriormente se perdían y no se consideraban importantes. Este enfoque del aprendizaje a partir de la construcción de unmodelo, permite que los Gerentes aborden los aspectos más importantes de cualquier situación de toma de decisiones. Para la construcción de un modelo debe seguirse el siguiente enfoque de proceso administrativo. Ss Situación de la
Organización Planteamiento de las decisiones Implementación del modelo Análisis de los Resultados

Ningún modelo logra captar toda la realidad. Cada modelo es unaabstracción, lo cual significa que sólo incluye algunas de las posibles interacciones y representa en una forma aproximada las relaciones entre ellas. Esto nos aporta una explicación muy simple y pragmática de por qué y cuando utilizar modelos. 1.1.1. Un modelo es valioso si usted toma decisiones, cuando lo usa, que cuando no lo usa. El término de Optimalidad es un concepto que se relaciona más conlos modelos que con el mundo real. Si bien los modelos pueden optimizarse, eso rara vez o nunca es posible en la situación del mundo real, por la complejidad del entorno que rodea el problema, existen soluciones optimas que la naturaleza del medio es difícil de aplicar. Sólo en pocas ocasiones tiene sentido hablar de “soluciones optimas” para las situaciones de la administración de las empresas ymenos aun las del gobierno en la vida real. Es por ello que todo gerente o administrador se asegure de que las decisiones sugeridas como producto de un modelo tengan sentido y satisfagan su propia intuición. Si las recomendaciones sugeridas no resultan atractivas para la solución del problema administrativo, será mejor revisar si el modelo no está funcionando correctamente. En un modelo se debetener en cuenta las siguientes premisas. 1. Un modelo es una simplificación de la realidad existente. 2. Debe incorporarse al modelo suficiente argumentos para que: a. El resultado satisfaga las necesidades requeridas.

Ing. Rodrigo Pérez Peña Espec. Evaluación Social de Proyectos Espec. Docencia Universitaria b. Sea consistente con los datos disponibles que tiene usted a su alcance. c. Pueda ser...
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