Modelos Organizacionale
Páginas: 15 (3517 palabras)
Publicado: 24 de abril de 2012
Modelos organizacionales
Introducción
Modelos organizacionales. Comparar al menos tres modelos. Ventajas y defectos de cada uno de ellos. Existe un modelo ideal de Organización? Fundamentar. Cómo impacta en los modelos organizacionales la innovación tecnológica? Los grupos sanos, objetivo y medio en los modelos organizacionales. Como operan esos modelos organizacionales en un efector desalud determinado.
Los modelos en el ámbito administrativo se ven reflejados en torno a la organización del trabajo en el equipo de salud. Para lo cual se debe partir de una concepción y diferenciación de los componentes prioritarios de toda organización de salud que son, en primer lugar los recursos con los que se cuenta para el desarrollo de la actividad principal, como ser recursos humanos,tecnológicos, financieros, económicos, entre otros, en segundo lugar las estructuras contempladas dentro de una organización, en tercer lugar las metas, las que permiten orientar a todo el recurso humano logrando de cierta forma una organización en su trabajo. Por otra parte es importante la conformación de líderes en los ámbitos laborales a fin de direccionar los esfuerzos de todos los trabajadoreshacia el objetivo de la organización, y también es válido recalcar la importancia que tiene el contexto o medio ambiente sobre el cual la organización se desarrolla.
Estos modelos organizacionales surgen como un cambio en la metodología de trabajo, aceptándose el trabajo en grupos en contraposición al trabajo individual, dicho cambio surge como una adaptación a la complejidad de las tareas deoficina, al desarrollo científico y tecnológico, y a una alto grado de profesionalización.
Los modelos organizacionales tienen como objetivo, entre otros, lograr un trabajo en equipo de manera coordinada, procurando eficiencia y eficacia.
A modo de una explicación más concreta, se detallan los componentes de un modelo de organización.
Las personas:
Es de interés conocer la cantidad depersonas que componen el grupo, conocer sus intereses y necesidades individuales debido a que el logro de las mismas tiene su impacto en el comportamiento.
La tecnología:
Es condicionada por el tipo de actividad que se desarrolla en un servicio. Debe brindar seguridad e información para la toma de decisiones.
El personal se verá afectado por el grado de certeza del conocimiento técnico.Liderazgo:
Constituye un sistema de influencia sobre las actividades de un individuo o grupo para lograr metas comunes.
Posibilita la dirección, planificación, coordinación, y control de sus actividades.
Las metas:
Orientan la actividad del grupo. Son factores condicionantes del comportamiento de las personas; y pueden lograr o no la motivación del grupo, en cuanto a su labor diaria.Si no se genera un cálido ámbito laboral, pautando roles y responsabilidades, se generará un completo desinterés por parte del recurso humano en el grupo de trabajo y en la tarea en concreto afectando a las metas propuestas.
Las metas en una organización deben permitir que el personal que trabaje en ellas sea partícipe del desarrollo de las mismas.
El medio ambiente:
Representa elcontexto en el que se desarrolla la organización, la misma plantea internamente mecanismo de adaptación para relacionarse con clientes, proveedores, competidores, entes reguladores.
La estructura:
Representa la forma en que se organiza el trabajo, definiendo entre otros, grados de división del trabajo, procedimientos a seguir en la ejecución de tareas, niveles de autoridad y canales decomunicación.
Este componente se puede ver reflejado en dos tipos de modelos, uno mecánico y otro orgánico. El primero se basa en un alto grado de autoridad y control de todas las situaciones, contando con comunicaciones unidireccionales.
El segundo se basa mayoritariamente en la coordinación del trabajo para lo cual propone comunicaciones bidireccionales en donde se establecen fluidas comunicaciones...
Introducción
Modelos organizacionales. Comparar al menos tres modelos. Ventajas y defectos de cada uno de ellos. Existe un modelo ideal de Organización? Fundamentar. Cómo impacta en los modelos organizacionales la innovación tecnológica? Los grupos sanos, objetivo y medio en los modelos organizacionales. Como operan esos modelos organizacionales en un efector desalud determinado.
Los modelos en el ámbito administrativo se ven reflejados en torno a la organización del trabajo en el equipo de salud. Para lo cual se debe partir de una concepción y diferenciación de los componentes prioritarios de toda organización de salud que son, en primer lugar los recursos con los que se cuenta para el desarrollo de la actividad principal, como ser recursos humanos,tecnológicos, financieros, económicos, entre otros, en segundo lugar las estructuras contempladas dentro de una organización, en tercer lugar las metas, las que permiten orientar a todo el recurso humano logrando de cierta forma una organización en su trabajo. Por otra parte es importante la conformación de líderes en los ámbitos laborales a fin de direccionar los esfuerzos de todos los trabajadoreshacia el objetivo de la organización, y también es válido recalcar la importancia que tiene el contexto o medio ambiente sobre el cual la organización se desarrolla.
Estos modelos organizacionales surgen como un cambio en la metodología de trabajo, aceptándose el trabajo en grupos en contraposición al trabajo individual, dicho cambio surge como una adaptación a la complejidad de las tareas deoficina, al desarrollo científico y tecnológico, y a una alto grado de profesionalización.
Los modelos organizacionales tienen como objetivo, entre otros, lograr un trabajo en equipo de manera coordinada, procurando eficiencia y eficacia.
A modo de una explicación más concreta, se detallan los componentes de un modelo de organización.
Las personas:
Es de interés conocer la cantidad depersonas que componen el grupo, conocer sus intereses y necesidades individuales debido a que el logro de las mismas tiene su impacto en el comportamiento.
La tecnología:
Es condicionada por el tipo de actividad que se desarrolla en un servicio. Debe brindar seguridad e información para la toma de decisiones.
El personal se verá afectado por el grado de certeza del conocimiento técnico.Liderazgo:
Constituye un sistema de influencia sobre las actividades de un individuo o grupo para lograr metas comunes.
Posibilita la dirección, planificación, coordinación, y control de sus actividades.
Las metas:
Orientan la actividad del grupo. Son factores condicionantes del comportamiento de las personas; y pueden lograr o no la motivación del grupo, en cuanto a su labor diaria.Si no se genera un cálido ámbito laboral, pautando roles y responsabilidades, se generará un completo desinterés por parte del recurso humano en el grupo de trabajo y en la tarea en concreto afectando a las metas propuestas.
Las metas en una organización deben permitir que el personal que trabaje en ellas sea partícipe del desarrollo de las mismas.
El medio ambiente:
Representa elcontexto en el que se desarrolla la organización, la misma plantea internamente mecanismo de adaptación para relacionarse con clientes, proveedores, competidores, entes reguladores.
La estructura:
Representa la forma en que se organiza el trabajo, definiendo entre otros, grados de división del trabajo, procedimientos a seguir en la ejecución de tareas, niveles de autoridad y canales decomunicación.
Este componente se puede ver reflejado en dos tipos de modelos, uno mecánico y otro orgánico. El primero se basa en un alto grado de autoridad y control de todas las situaciones, contando con comunicaciones unidireccionales.
El segundo se basa mayoritariamente en la coordinación del trabajo para lo cual propone comunicaciones bidireccionales en donde se establecen fluidas comunicaciones...
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