modelo organizacional de los 3 vectores

Modelo de los tres vectores
A la tecnología se le conoce como un sistema que se caracteriza por tres dimensiones (misión organizacional, diseño de la transformación y estructura organizacional); esto es considerado como un paquete tecnológico. Existen 3 características consideradas para el análisis del sistema tecnológico en las actividades organizacionales, las cuales consideramos comovectores del sistema tecnológico y se refieren a los aspectos de la misión, estructura organizacional y diseño de transformación. El adecuado entendimiento de estos vectores y sobre todo de sus interrelaciones- facilitaran la integración del sistema tecnológico y particular en cada empresa, e cual será el elemento inicial en la aplicación del proceso administrativo orientado a lograr la innovacióntecnológica.


Primer vector o misión organizacional
Este vector hablará de la misión comercial determinada por el tipo de mercado a satisfacer, limitándolos a mercados de exportación, local y latente, tipología que evidentemente restringe el concepto mismo de la misión. Se considera efectivamente la misión es el vector estratégico de toda la organización que establece la razón de ser de laorganización. Para su establecimiento es necesario definir el mercado meta de la organización, así como la oferta y demanda existentes por sus productos localizando la competencia y los clientes; todos estos son elementos necesarios para una verdadera comprensión de este vector y de su impacto en la organización, marcando así a orientación y el rumbo de la misma. En este vector se considera la misiónorganizacional ya que se definirá la razón de ser de la organización, indicando en que negocio se encuentra la empresa. Para establecerla, consideramos las siguientes preguntas:¿Quién es mi cliente?¿Qué necesidades le satisfago?¿A través de que producto (bien o servicio) se logra esa satisfacción? La misión nos ayudara a tomar decisiones orientadas a la producción de satisfactores con el fin dealcanzar un alto grado de satisfacción en las necesidades de los clientes, ya que esto determina el posicionamiento estratégico y nivel de competitividad de la organización en el mercado e indica lo adecuado del sistema tecnológico existente en la organización.
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Segundo vector o estructura organizacional
Este vector está representado por las relaciones sociales existentes en la organizacióny lo denominamos estructura organizacional, la cual sigue la estrategia; aquella es dependiente de esta y de su interacción con el entorno. Estas relaciones se ven plasmadas gráficamente en el organigrama de la empresa, donde se establece de manera formal la manera en que se relacionan los diferentes niveles y secciones o áreas de la organización; estas relaciones finalmente son las responsablesde la cultura organizacional presenta.
Como modelos teóricos de las estructuras organizacionales tenemos a las organizaciones lineales, en un extremo (cerradas y mecánicas) y las matriciales (abiertas y orgánicas) en el otro. En las relaciones sociales consideradas en la estructura organizacional estas los aspectos horizontales, como son la división de trabajo, grado de especialización, relacionesestratégicas-tácticas-operativas y la segmentación de las actividades organizacionales; entre los verticales se incluye a la delegación, la descentralización, el número de niveles jerárquicos, el tramo de control- donde algunos de sus efectos son las motivación-satisfacción de factor humano- y la tomas de decisiones. La interacción de estas relaciones forma el tramado de la culturaorganizacional, responsable directa de las respuestas que la organización da a las condiciones que el entorno presenta. Una estructura organizacional adecuada es flexible y responde de manera asertiva y expedita a los retos del entorno. En suma, puede decirse que las macro propiedades de las organizaciones son una consecuencia directa de sus micros características.
Este vector en el aspecto funcional es el...