Modelos organizacionales

Índice

Introducción 3
1. Planeación Estratégica. 4
2. Estructuras organizacionales 5
2.2 Diseños Organizacionales 5
3. Modelos Organizacionales. 8
3.1 Modelo lineal 8
3.2 Modelo funcional 9
3.3 Modelo lineal-funcional 10
4. Farmasalud. 11
4.1 Misión 11
4.2 Visión 11
4.3 Valores 11
4.4 Recomendación a la Farmacia Farmasalud. 11
4.5 Aplicación del modelo funcional en Farmasalud. 12Conclusiones 16


Introducción

El trabajo a continuación, tendrá como propósito el explicar los modelos organizacionales, así como todos los temas referentes al caso. Como lo es el tema de la planeación estratégica, que es un tema importante para la toma de decisiones en una empresa. Luego se tiene la explicación de las estructuras organizacionales, según la cantidad de puestos que haydesde el primer lugar del organigrama, hasta el último puesto y como eso afecta la comunicación de la empresa.
Posteriormente tenemos la explicación de los modelos organizacionales, como lo es el modelo lineal, todas las funciones de dirección se concentran en el dirigente de la subdivisión de que se trate y a él están subordinados todos los ejecutores directos. Luego está el modelo funcional, quees el que se encarga de la especialización de funciones de cada uno de sus miembros, así cada uno posee sus responsabilidades bien demarcadas. Y por último el modelo lineal-funcional, que este se combinan los tipos de organización lineal y funcional, aprovechando las ventajas y evitando las desventajas inherentes a cada una.
Luego la recomendación del modelo organizacional necesario que serealiza para la empresa, sujeto de investigación, la Farmacia Farmasalud. Así como la información principal de este ente.


1. Planeación Estratégica.

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad deplanes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.
Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas.
También es importante señalar que laempresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que se va regir la empresa, la misión es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que va a ejecutar en el mercado y va a suministrar a los consumidores.
Constituye un sistema gerencial que desplaza el énfasis en “¿Qué lograr?” (objetivos) al “¿Qué hacer?” (Estrategias)
En esencia es la identificación de las oportunidadesy peligros que surgen en el futuro, los cuales combinados con otros datos importantes proporcionan la base para que la empresa tome mejores decisiones, para explotar las oportunidades y evitar los peligros.

2. Estructuras organizacionales

La estructura organizacional representa la percepción que tiene los miembros de la organización acerca de la cantidad de reglas, procedimientos, trámites yotras limitaciones a que se ven enfrentados en el desarrollo de su trabajo. La medida en que la organización pone el énfasis en la burocracia, versus el énfasis puesto en un ambiente de trabajo libre, informal e inestructurado.
Esta define como se dividen, agrupan y coordinan formalmente las tareas de trabajo. Existen seis elementos clave a los que necesitan enfocarse los gerentes cuando diseñanla estructura de su organización. Estos son: especialización del trabajo, Departamentalización, cadena de mando, tramo de control, centralización y descentralización y formalización.

2.2 Diseños Organizacionales
Los diseños más comunes en uso son: la estructura simple, la burocracia, la estructura matricial, la departamentalización y la unidad estratégica de negocios.

• La estructura...