Modelos organizacionales

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 4 (930 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 13 de junio de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
“MODELOS ORGANIZACIONALES”
La tipología de la organización son modelos, sistema, que se pueden implantar en un organismo social. Para determinarlos dependen de factores tales como el giro y lamagnitud de la empresa, recursos, objetivos, tipo y volumen de producción, etc.

ORGANIZACIÓN LINEAL O MILITAR.
Se caracteriza porque la actividad decisional se concentra en una sola persona, quien tomatodas las decisiones y tiene la responsabilidad básica del mando. El jefe superior asigna y distribuya el trabajo a los subalternos, quienes a su vez reportan a un solo jefe. La actividad yresponsabilidad se transmite íntegramente por una sola línea.
Ventajas:
• Mayor facilidad en la toma de decisiones y en la ejecución de las mismas.
• No hay conflictos de autoridad.
• Es claro y sencillo.• Útil en pequeñas empresas.
• La disciplina es fácil de mantener.
Desventajas:
• Es rígida e inflexible.
• La organización depende de hombres clave, lo que origina trastornos.
• No fomenta laespecialización.
• Los ejecutivos están saturados de trabajo, lo que ocasiona que no se dediquen a labores directivas sino de operación simplemente.

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DE TAYLOR.
Su creadorfue Frederick Taylor, quien observo que la organización no propiciaba la especialización; propuso que el trabajo del supervisor se dividiera entre 8 especialistas, uno por cada actividad principal,sobre la totalidad del personal que realizaban labores relacionadas con su función.

Este modelo organizacional consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cadahombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecuten el menor número posible de funciones.
Ventajas:
• Mayor especialización.
• Se obtiene la más alta eficiencia de cada persona.
• La división del trabajoes planeada y no incidental.
• El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.
• Disminuye la presión sobre un solo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización....
tracking img