Modelos organizacionales

“MODELOS ORGANIZACIONALES”
La tipología de la organización son modelos, sistema, que se pueden implantar en un organismo social. Para determinarlos dependen de factores tales como el giro y lamagnitud de la empresa, recursos, objetivos, tipo y volumen de producción, etc.

ORGANIZACIÓN LINEAL O MILITAR.
Se caracteriza porque la actividad decisional se concentra en una sola persona, quien tomatodas las decisiones y tiene la responsabilidad básica del mando. El jefe superior asigna y distribuya el trabajo a los subalternos, quienes a su vez reportan a un solo jefe. La actividad yresponsabilidad se transmite íntegramente por una sola línea.
Ventajas:
• Mayor facilidad en la toma de decisiones y en la ejecución de las mismas.
• No hay conflictos de autoridad.
• Es claro y sencillo.• Útil en pequeñas empresas.
• La disciplina es fácil de mantener.
Desventajas:
• Es rígida e inflexible.
• La organización depende de hombres clave, lo que origina trastornos.
• No fomenta laespecialización.
• Los ejecutivos están saturados de trabajo, lo que ocasiona que no se dediquen a labores directivas sino de operación simplemente.

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DE TAYLOR.
Su creadorfue Frederick Taylor, quien observo que la organización no propiciaba la especialización; propuso que el trabajo del supervisor se dividiera entre 8 especialistas, uno por cada actividad principal,sobre la totalidad del personal que realizaban labores relacionadas con su función.

Este modelo organizacional consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cadahombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecuten el menor número posible de funciones.
Ventajas:
• Mayor especialización.
• Se obtiene la más alta eficiencia de cada persona.
• La división del trabajoes planeada y no incidental.
• El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.
• Disminuye la presión sobre un solo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización....