Modernización Y Crisis En México

Unidad 7. Modernización y crisis en México 
Objetivo Específico: El alumno será capaz de analizar y discutir críticamente los procesos de modernización en 
México, a fin de comprender mejor la complejidad social, así como los límites y potencialidades que tiene frente 
a los retos históricos contemporáneos 
Entorno Organizacional
Se puede definir al entorno organizacional como el conjunto defuerzas y condiciones que están fuera de los límites de una organización y que tiene influencia suficiente sobre la misma para afectar sus operaciones. Estas fuerzas están en un continuo cambio, por lo que presentan a la organización oportunidades y amenazas.
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La introducción de nuevas tecnologías o la apertura de mercados globales son ejemplos en los cuales los cambios en el entornogeneran oportunidades para que los administradores obtengan recursos o entren en nuevos mercados para fortalecer a sus organizaciones. En cambio, si nos encontramos ante las llegadas de nuevos competidores o una recesión económica mundial, estaremos frente a amenazas que los administradores deben saber manejar para poder asegurar el abastecimiento de recursos y la venta de los bienes y serviciosproducidos. En este punto, la capacidad que posean los administradores para reaccionar apropiadamente a estos cambios será crucial para el desempeño de la organización.

Entorno de trabajo
El entorno de trabajo comprende las fuerzas procedentes de proveedores, distribuidores, clientes  y competencia. Estas fuerzas influyen en la capacidad que tiene la organización de obtener recursos y vender susbienes y servicios. Las fuerzas que contiene el entorno de trabajo tienen un efecto inmediato y directo sobre la organización y sus administradores.
Relación
Proveedores: organizaciones que aportan material y equipo así como también proporcionan servicios financieros y de mano de obra.
Clientes: las organizaciones existen para resolver las necesidades de los clientes, ya que son quienes absorbenla producción de la organización.
Competidores: todas las organizaciones, hasta los monopolios, tienen uno o más competidores. Es imprescindible el monitoreo y la identificación de los mismos.
Gobierno: los gobiernos en todos sus ámbitos (ya sea nacional, provincial, o municipal) influyen en lo que las organizaciones pueden o no hacer. Algunas organizaciones están además bajo el control deagencias gubernamentales específicas.
Entorno general
El entorno general es el conjunto de fuerzas y condiciones que proceden de las condiciones económicas, tecnológicas, socioculturales, demográficas, políticas, legales y globales del entorno. Estas afectan tanto a la organización como a su entorno de trabajo. Las oportunidades y amenazas que se presentan en el entorno general son más difíciles deidentificar y abordar por los administradores.
Relación
Dentro del entorno general podemos concretar en varios puntos específicos: entorno político legal, económico, socio-cultural y por último tecnológico.
1) Político-legales:  El primero de los entornos que se puede destacar es el referido al político y legal. Los diferentes gobiernos, supranacionales, nacionales, autonómicos o locales,influyen de varias formas en la relación que se establece con las empresas. La capacidad competitiva de la organización depende en gran medida de los impuestos a los que esté sometida, las subvenciones, y en general de la política especifica en un sector y un lugar.
2) Sociales y demográficos:  Dentro del entorno encontramos un tercer aspecto, el socio-cultural, referido a aspectos culturales osociológicos que a continuación comentaremos.
    Condiciones demográficas, encontramos englobadas en ellas diferentes aspectos como las tasas de natalidad y mortalidad, la naturaleza urbana o rural de la población, etc.
    Dependiendo del sector y de las características demográficas de un determinado lugar, el futuro puede ser prometedor (sectores emergentes y mucha mano de obra) o decadente.
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