MODULO_III

ADMINISTRACIÓN
Una perspectiva global y empresarial
13 ed

Capítulo

13
Administrar el cambio a través
del desarrollo de los
administradores y de la
organización

Desarrollo del
administrador
• Serefiere al uso de programas a
largo
plazo orientados al futuro para
desarrollar la habilidad
administradora de una persona.

Desarrollo de la
organización
• Enfoque sistemático, integrado y
planeadopara mejorar la efectividad
de
grupos de personas y de toda la
organización, o una unidad
organizacional importante.

Capacitación gerencial
• Es el uso de programas, en su
mayoría a corto plazo, quefacilitan
el proceso de aprendizaje para
ayudar a los administradores a hacer
mejor su trabajo.

Proceso del desarrollo
y capacitación del
administrador

Análisis de necesidades
de capacitaciónAproximaciones al desarrollo
del administrador: capacitación
en el puesto
• Avance planeado
La progresión planeada da a los gerentes una
idea clara de su ruta de desarrollo.

• Rotación de puestos
Tieneel propósito de ampliar los conocimientos
de los administradores o gerentes potenciales en
diferentes posiciones de la empresa.

• Creación de posiciones de “asistentes”
Las posiciones como“asistente” se crean a
menudo para ampliar los puntos de vista al trabajar
de manera estrecha con gerentes
experimentados.

• Promociones temporales
La designación temporal a gerente en funciones
es utilizadapara cubrir las responsabilidades del
gerente ausente.

• Comités y consejos directivos menores
Los comités y consejos directivos menores,
también conocidos como administración múltiple,
dan a losempleado en capacitación la oportunidad
de interactuar con gerentes experimentados.

• Entrenamiento (coaching)
El entrenamiento debe hacerse en un clima de
confianza, con la meta de desarrollar lasfortalezas
de los
subordinados y superar sus debilidades.

Enfoques del desarrollo
de administradores:
capacitación interna y
externa
• Programas de conferencias
Exponen a los administradores o...