modulo2

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS
PLANTILLA PARA DESARROLLO DE CONTENIDO
Modulo # 2

I.

Datos Generales

Nombre de la Asignatura: TOMA DE DECISIONES Código: TDE-0916
Unidades valorativas: 4 Duración del Modulo: 10 días

Objetivos Específicos:
1. Determinar las situaciones en la resolución de los problemas.
2. Enumerar los aspectos claves que se deben contemplar en el planteamientode la
situación.
3. Identificar las trampas que presenta en el planteamiento de la situación.
4. Identificar las directrices de acción recomendadas para realizar el planteamiento
de la situación.
Competencias a alcanzar:
En el desarrollo del Módulo II, el alumno tendrá la capacidad de determinar, con
precisión, cuál es la situación que se enfrenta cuando se suscitan los problemas,
asícomo las causas,

orígenes,

características, matices y consecuencias, que se

presentan en el planteamiento de la situación. (Soriano Soriano, 2008)
Descripción Breve del Foro:
Con el planteamiento de la situación se procura determinar, con mayor propiedad,
cuál es la situación que se enfrenta y cuáles son sus causas, orígenes,
características, matices y consecuencias.
Es siempre válidala conocida expresión que afirma que “una situación bien analizada
constituye la mitad de la solución”.
A pesar de que no existe una fórmula mágica para la realización del planteamiento
de la situación, para enfrentarla con mayores probabilidades de éxito los directivos y
ejecutivos deben centrar su atención en cuatro áreas básicas: (a) Los aspectos que
debe contemplar la definición. (b) Losproblemas que presenta el planteamiento de

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS
PLANTILLA PARA DESARROLLO DE CONTENIDO

una situación. (c) Las directrices de acción que permiten elevar los niveles de eficacia
del planteamiento. (d) El instrumento con el que se pueden auxiliar los directivos y
ejecutivos para realizar el planteamiento de la situación. (Soriano Soriano, 2008)

Pregunta:¿Cómo debemos proceder para plantear con mayor eficacia las
situaciones que se afrontan en la gestión de una empresa?
Descripción Breve de Actividades:
1. Aplicación práctica de las diferencias entre las decisiones estratégicas y las
decisiones de control.
2. Identificar las trampas más usuales que se surgen cuando se está considerando el
planteamiento de la situación.
Descripción Breve deTareas:
1. Identificar un problema en el ambiente de la empresa para la cual usted labora,
el alumno debe identificar las trampas más usuales e importantes en el
planteamiento de la situación del problema, así mismo debe considerar 3
diferencias entre las decisiones estratégicas y las decisiones de control
II.

Desarrollo de Contenido
INTRODUCCIÓN

El planteamiento de la situación constituyeun paso clave y crucial para todo proceso
de toma de decisiones; si ese paso no se realiza a conciencia y previendo todos sus
matices e implicaciones, existe un riego muy alto de que la decisión no sea la
correcta o que, en el mejor de los casos, no sea la óptima para los intereses de la
empresa. (Soriano Soriano, 2008)
Al proceder al planteamiento de la decisión, lo fundamental es llegar, alfinal, a la
definición más exacta posible de la situación, ya que su eficaz enunciado constituye

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS
PLANTILLA PARA DESARROLLO DE CONTENIDO

una condición indispensable para alcanzar, luego, la decisión más acertada y
conveniente para la empresa.
Con el planteamiento de la situación se procura determinar, con la mayor precisión
posible,

cuál es lasituación que se enfrenta y cuáles son sus causas, orígenes,

características, matices y consecuencias. En este aspecto, y antes de proceder al
desarrollo del tema, se deben considerar las siguientes advertencias importantes:
 Cuanto más se conoce una situación, más fácil y eficaz será la decisión a la que se
llegue.
 Es muy difícil que se llegue a una decisión acertada cuando no se...