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Cálculo de costo de reemplazo
Para llevar a cabo una buena administración de la empresa es necesario llevar una planeación estratégica, actualmente se percibe un crecimiento de la tasa de rotaciónvoluntaria e involuntaria a causa de distintos factores.
Es por eso que las empresas se ven en la necesidad de prestar mayor atención al costo del reemplazo, no es muy fácil realizar este cálculo,pero se pueden realizar estimaciones o acercamientos que sean útiles.
El costo de reemplazo del recurso humano se refiere a los costos que se ocasionan al partir un empleado de la empresa y reemplazarlocon otro.
Para llevar a cabo dicho cálculo es necesario tomar en cuenta ciertos aspectos que se involucran como lo son: costos de desvinculación, de adquisición, de sostenibilidad y de desarrollo.Estos costos deben contrastar con el valor de empleados es decir que el gasto que se haga para el reemplazo sea recompensado con la productividad del empleado.
Desde que un empleado decide abandonarun puesto, o la empresa decide que lo abandone, existen unos costos que comienzan a operar. Conocer estos costos resulta de gran ayuda para gestionar, entre otros, la rotación y la retención, dospilares capitales con consecuencias directas sobre el rendimiento del negocio.
La empresa tendrá que desarrollar cuadros con estimaciones de los costos de reemplazo por puestos y por rangos relativos ala experiencia y al tiempo que el empleado lleva en la compañía. De esta forma, RRHH podrá manejar cifras, por periodos de tiempo, que podrán servir a la estrategia global de la compañía.
Además delos costos ya mencionados se deben incluir costos de reclutamiento, selección y capacitación del sustituto, ya que estos pasos implican gastos que se deben llevar en la integración de otro individuo ala organización.
Como ya se había mencionado, en la actualidad las empresas piensan en adquirir un sustito capaz de proporcionar una serie equivalente de servicios en un puesto específico, más que...