MOF Y FLUJOGRAMAS DE MINERA

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN DE AREQUIPA
FACULTAD DE ADMINISTRACION
ESCUELA DE ADMINISTRACION



ALUMNO: LUIS HERNAN QQUENTA TINTAYA
CURSO: TEORIA DE ORGANIZACIÓN
DOCENTE: JOSE CARLOS LINARES BERNEDO
TRABAJO: MOF Y FLUJOGRAMAS DE MINERA MARIAEUGENIA

AREQUIPA – 2013




1 ORGANIGRAMA DE MINERA MARIAEUGENIAS SAC

MANUAL DE OPERACIONES Y FUNCIONES DE MINERA MARIAEUGENIASAC
2 GERENTE GENERAL
2.1 Depende: PRESIDENTE DE DIRECTORIO
2.2 SUPERVISA DIRECTAMENTE:
Sub-Gerente
Gerente Administrativo
Gerente de producción
2.2.1COORDINA
INTERIORMENTE: Con personal de la MINERA según el desempeño de sus funciones.
EXTERIORMENTE: Mantiene relaciones con representantes de entidades públicas o privadas,nacionales o extranjeras, que sean necesarias para la mejor relación de sus funciones, de conformidad con las normas pertinentes.
2.3 FUNCIONES BASICAS
1. Ejerce la dirección, coordinación y control administrativo, operacional y comercial de la MINERA.
2. Planea, define, implementa y dirige las políticas y estrategias generales de gestión.
3. Dirige y controla el proceso de planeamientoestratégico, técnico y operacional.
4. Evalúa periódicamente la eficiencia, eficacia y efectividad en el cumplimiento de los planes, objetivos y metas de los Órganos Empresariales.
5. Aprueba la ejecución de gastos administrativos e inversiones en activos fijos según las atribuciones conferidas.
6. Aprueba y celebra operaciones de crédito, movimientos de fondos, enajenación debienes y otras acciones económicas y financieras, conforme a las facultades legales y estatutarias.
7. Selecciona, contrata, y destituye al personal de la institución, previa consulta con el Directorio, y de acuerdo a lo estipulado en la política de recursos humanos.
8. Dicta y emite Directivas, Normas y Resoluciones que regulen el funcionamiento institucional.
9. Hacecumplir la aplicación de las sanciones disciplinarias laborales de acuerdo al Reglamento Interno de Trabajo y la normatividad vigente, para preservar la disciplina y ética laboral.
10. Organiza, implementa y planifica el régimen interno de las oficinas y los servicios técnicos que fueran necesarios.
11. Organiza el régimen interno de la Sociedad, expide la correspondencia, cuida que lacontabilidad este al día, inspecciona los libros, documentos y operaciones de la Sociedad y dicta las disposiciones para el correcto funcionamiento de la misma.
12. Contrata, promueve, rota, sanciona y despide a los trabajadores, fijándoles remuneraciones y labor a efectuar.
13. Supervisa la ejecución de los planes y presupuestos de acuerdo a las normas legales aplicables.14. Vigila la correcta aplicación de las normas técnicas, administrativas y legales que rigen la prestación de servicios.
15. Dirige, coordina y controla la ejecución del Plan y Presupuesto Operativo anual de las actividades
16. Administrativo-Financieras de la Empresa de acuerdo a las políticas, normas y estrategias establecidas por la Alta Dirección.
17. Supervisa laejecución del Sistema de Control Interno de la Empresa, en concordancia con los principios de administración, principios de control y disposiciones legales en vigencia.
18. Evalúa y difunde los informes y/o exámenes especiales de auditoría entre los niveles competentes de la Empresa.
19. Dispone y verifica la implementación oportuna y adecuada de las recomendaciones dadas por el Órgano de ControlInstitucional.
20. Propone al Directorio los términos de referencia para las auditorías externa e integral.
21. Vela por el cumplimiento de la Misión, Visión y Valores de la Institución.
22. Lleva las estadísticas generales y particulares de la institución y sobre la base de las mismas, realiza las proyecciones necesarias para el adecuado funcionamiento de la institución y de los servicios...