mondragon



GRUPO: SOCIOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES 

TÍTULO: Transferibilidad de las actuaciones de éxito de empresas cooperativas a la creación de empresas en contextos de pobreza. Esther Oliver y Ramón Flecha

Departamento de Teoría Sociológica, Filosofía del Derecho y Metodología de las Ciencias Sociales. Universidad de Barcelona


ABSTRACT

Esta comunicación está centrada en aquellasactuaciones de éxito de empresas cooperativas que han sido analizadas desde la investigación para aportar evidencias científicas de su impacto en la mejora social y económica, así como para observar su transferibilidad para la creación de empresas en contextos de pobreza. El contenido proviene de un proyecto en curso sobre cooperativismo competitivo (Plan Nacional I+D), del Proyecto Integrado delPrograma Marco Europeo INCLUD-ED y de otros proyectos realizados en el marco de la Red Internacional sobre Cooperativismo de Éxito coordinada por Erik Olin Wright y Ramón Flecha.

A través del enfoque de las actuaciones de éxito, INCLUD-ED ha identificado cinco actuaciones de éxito en empresas cooperativas que logran mejoras en momentos de crisis. Con el objetivo de estudiar en profundidad estasactuaciones y de examinar su potencial de transferibilidad, se ha analizado cómo las actuaciones de éxito en empresas cooperativas se han desarrollado en el caso de la Corporación Mondragon y en el barrio de la Estrella y la Milagrosa, en Albacete.

Mientras la eficiencia siempre ha ido asociada a empresas capitalistas tradicionales, las empresas cooperativas se han relacionado tradicionalmente conel sacrificio de la competitividad y de la expansión empresarial, entendidas como contrapuestas a la igualdad y a la democracia. Con esta comunicación se contribuye a romper con estas preconcepciones. Por un lado, el estudio de la historia de éxito de la Corporación Mondragon, el grupo industrial más importante del País Vasco y el séptimo en España, demuestra que la empresa cooperativa puede serglobalmente competitiva sin renunciar a los principios cooperativistas. La combinación de los principios democráticos, de los valores de solidaridad y de una alta competitividad lleva al Grupo Mondragon a conseguir eficiencia e igualdad al mismo tiempo.

Por otro lado, el estudio del caso de la cooperativa creada en el barrio de la Estrella y la Milagrosa, nos proporciona conocimientocientífico muy valioso sobre el proceso de transformación de un barrio cuya población, en el 2006, sufría situaciones de pobreza muy graves. A partir de la recreación de actuaciones de éxito en la Estrella y la Milagrosa se creó una cooperativa que ha logrado ya un impacto social muy importante reduciendo las desigualdades y la pobreza. Los servicios que ofrece la cooperativa están logrando resultados quecontribuyen a la mejora de la calidad de vida de los niños/as y personas adultas del barrio, en el poco tiempo que la cooperativa está en marcha.

El estudio de estos casos nos permite conocer las dificultades que las actuaciones de éxito de las empresas cooperativas sufren en sus procesos de surgimiento y de expansión, y las innovaciones institucionales que, por el contrario, facilitan sucrecimiento. Esta investigación también nos proporciona conocimiento sobre las posibilidades de transferibilidad de estas actuaciones de éxito que han demostrado mejorar diferentes contextos, incluso los que están sufriendo mayores situaciones de marginalidad, y por tanto contribuir a un crecimiento inclusivo y sostenible en nuestras sociedades.


TEXTO COMPLETO1


Introducción

La CorporaciónMondragon constituye el grupo cooperativo de más éxito en el País Vasco y el séptimo en España; su modelo cooperativo lo hace único en el mundo. Mondragon ha demostrado conseguir al mismo tiempo, eficiencia y equidad, conservando los valores cooperativistas y siendo competitivo en el mercado capitalista. Este logro no es común dentro de una economía global que acostumbra a poseer pequeñas...