Monitoreo y evaluaci n de las cadenas de suministros

Monitoreo y evaluación de las cadenas de suministros.
Evaluación. Una comparación periódica de los objetivos con los logros para determinar cómo fueron alcanzados los objetivos
Evaluación inicial.Información básica reunida previamente a que se inicie un programa; se utiliza posteriormente como punto de comparación para evaluar el impacto del programa
Datos. Hechos individuales, estadísticas ynúmeros brutos
Información. Conocimiento adquirido de cualquier manera; hechos y datos que se han convertido en material útil
Análisis. Convierte los datos en información; debería hacerse en unformato que sea útil para la toma de decisiones
Meta. Una declaración, usualmente general y abstracta, de un estado esperado hacia el cual se dirige un programa (por lo general, no se puede medir)Objetivo. Declaración específica que describe el (los) logro(s) o resultado(s) esperado(s) de una intervención o de un programa; manera en la que se logrará la meta (los objetivos deberían ser medibles ydeberían abordar los problemas existentes, las debilidades del programa y/o las necesidades del usuario [o aprovechar las fortalezas])
Para realizar mejoras, el personal tiene que:
Recopilarinformación
Analizar las fortalezas y las debilidades del sistema
Desarrollar recomendaciones para poder sacar mejor provecho de las fortalezas del sistema y para abordar las debilidades específicas en elsistema
Definir las metas y los objetivos, y seleccionar las intervenciones en base a las conclusiones de la evaluación
Desarrollar y planificar estrategias de implementación, incluso un plan de M&EImplementar las intervenciones
Monitorear las intervenciones
Volver a evaluar y ajustar las intervenciones, según sea necesario.
Los principales pasos del desarrollo de recomendaciones incluyen losiguiente:
El desarrollo de un resumen consolidado de los puntos y observaciones clave (por ejemplo, las fortalezas, las debilidades, las oportunidades y las amenazas).
La identificación de las...