Monitoreo

UTILIZACION DE LOS KPI’S Y DE LOS
SISTEMAS DE INFORMACION PARA
LA TOMA DE DECISIONES

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El mantenimiento de los activos ha
alcanzado elevados niveles de
sofisticación que han permitido que la
moderna Gerencia de Mantenimiento
sea utilizada como una herramienta de
competencia global
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El Mantenimiento moderno es
orientado hacia elnegocio y no
solamente orientado técnicamente
por lo que se espera una operación
eficiente, control de los costos, de la
seguridad y del medio ambiente.
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Actualmente existen diferentes estrategias,
métodos y enfoques para resolver de la manera
mas eficiente y efectiva el problema del
mantenimiento.
Entre estas estrategias y enfoques están:

edgardo@cablenet.com.niRTF

Run to Failure
Correr cuando hay una falla

PM

Preventive Maintenance
Mantenimiento Preventivo

TPM

Total Productive Maintenance
Mantenimiento Productivo Total

PDM

Predictive Maintenance
Mantenimiento Predictivo

PAM

Proactive Maintenance
Mantenimiento Proactivo

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Además se han desarrollado varias metodologías para
convertir elmantenimiento en una actividad mas
efectiva y eficiente. Entre estas metodologías se
encuentran

RCM

Reliability Centered Maintenance
Mantenimiento centrado en la Confiabilidad

RCA

Root Cause Análisis
Análisis de causas orígenes

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Para implementar estas estrategias y metodologías
se necesita de un sistema de información y reportes
que puedan soportar lasmetodologías adoptadas.
Así como el desarrollo de indicadores clave de
comportamiento (KPI).
Lo que no puede ser medido, no puede ser comprendido. Lo
que no puede ser comprendido no puede ser administrado,
controlado ni mejorado.
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Los indicadores clave de comportamiento que se
han desarrollado están enfocados en tres áreas:
Comportamiento
de los equiposComportamiento
Financiero
Comportamiento
del proceso de
edgardo@cablenet.com.ni mantenimiento

Dentro del comportamiento de los equipos se han
desarrollado entre otros los siguientes KPI:

Disponibilidad

MTBF

Efectividad total
edgardo@cablenet.com.ni del equipo (OEE)

Dentro del comportamiento financiero tenemos
principalmente el indicador de costos
de mantenimiento:

Maintenancecost/ ERV
Donde ERV significa el valor estimado de reemplazo

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Dentro del comportamiento del proceso de
Mantenimiento tenemos entre otros:

Backlog
(Listado de Trabajos Pendientes)

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DISPONIBILIDAD
La disponibilidad esta definida por la siguiente
formula:
Disponibilidad estándar = (TT – MT) / TT
Donde : TT = Tiempo Total
MT =Tiempo de Mantenimiento

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TT = Tiempo Total
Es la suma de todo el tiempo requerido por los
departamentos operacionales para el uso de la
maquinaria o equipo, depende de los turnos. Es decir 8,
16 o 24 horas al día.
MT = Tiempo de Mantenimiento
Es todo el tiempo que un equipo no está disponible por
razones asociadas con la función del mantenimiento.
Este tiempoincluye mantenimiento programado,
mantenimiento no programado y paros por fallas.
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Tipos de Disponibilidad
Existen tres tipos de disponibilidad:
INHERENTE

ALCANZABLE

OPERACIONAL
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Disponibilidad Inherente (Ai):
Es el nivel esperado de disponibilidad debido al
comportamiento del mantenimiento correctivo únicamente.
Esta determinadapor el diseño del equipo. Asume que los
repuestos y personal están 100 por ciento disponibles sin
retraso alguno.
Disponibilidad Alcanzable (Aa) :
Es el nivel esperado de disponibilidad debido al
comportamiento del mantenimiento correctivo y preventivo.
Depende del diseño del equipo y de la planta. También
asume que los repuestos y personal están 100 por ciento
disponibles sin retraso...