Monografía

[pic]

ORGANIGRAMA Y DESCRIPCIÓN DE CARGOS

AGRÍCOLA Y TRANSPORTES SAN ANDRÉS LTDA.

AUTOR: CHERIE KATHERINE MUÑOZ OYARZÚN
CARRERA: TÉCNICO EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS MENCION RRHH
SEDE: CURICO

2011

INDICE

Pág.

I.- TITULO……………………..…………………………………………..3

II.- RESUMEN EJECUTIVO..…………………………………………...4

III.-INTRODUCCIÓN………..…………………………………………..5

IV.- OBJETIVOS…………....…………………………………………...6

V.- DESARROLLO…………..…………………………………………..7

VI.- CONCLUSIONES……...…………………………………………...18

VII.- BIBLIOGRAFIA..………..…………………………………………..19

I TITULO

“ORGANIGRAMA Y DESCRIPCIÓN DE CARGOS, AGRÍCOLA Y TRANSPORTES SAN ANDRÉS LTDA.”

II RESUMEN EJECUTIVO

El presente trabajo ofrece una propuesta de organigrama y descripción de cargos para cumplir de manera máseficiente las distintas funciones que requiere una empresa de transportes que, con el tiempo, ha ido creciendo de manera considerable, lo que significará analizar información proveniente de distintos autores que hablan de los diversos tipos de organización, así como también se analizará lo que ocurre dentro de la empresa.

La idea principal es proponer ideas claras que den orientación para definirlas variadas tareas que deberán desarrollar las personas que conforman el equipo de trabajo administrativo de la empresa Agrícola y Transportes San Andrés Ltda. mostrando, como propuesta inicial, un organigrama de ésta y una pequeña propuesta de descripción de cargos.

III INTRODUCCION

En el presente estudio se pretende proponer como idea principal, las descripciones de cargo a la empresaAgrícola y Transportes San Andrés Ltda., siendo ésta una empresa familiar, que con el tiempo ha ido creciendo de manera rápida, ubicada en Longitudinal Sur Km. 183, en la ciudad de Curicó, dedicada al transporte de “grano” (maíz, trigo, soya, afrecho de canola, etc.), fertilizantes, uva, gravilla, carbón, entre otros. A pesar del rápido crecimiento de ésta, se percibe la falta de una estructuraorganizacional bien definida, que permita una mejor gestión del recurso humano con que cuenta la empresa.

Con la finalidad de contextualizar el tema, se estudiará a diferentes autores que propusieron teorías como la Teoría Clásica de Fayol que defiende la necesidad de dar una estructura formal a la empresa con un planteamiento de organización lineal, luego la teoría de Taylor que propone unaestructura de organización funcional o de especialización de las funciones. De estas dos posturas se pasa a una tercera teoría que las mezcla, llamada organización Linea-staff estudiada por distintos autores clásicos, como es el caso de Dale y Urwick que hacen un repaso desde el año 1500 a.c. hasta nuestros tiempos, concluyéndose que hoy es el tipo de estructura más usada por las empresas.Tomando en consideración las teorías mencionadas, se estudiará cuál será la más idónea para la aplicación y reestructuración a la realidad administrativa de la empresa

IV OBJETIVOS

Objetivo General

Definir una propuesta para el orden administrativo de la empresa Agrícola y Transportes San Andrés Ltda., generando un organigrama y descripción de cargos, contribuyendo a evitar la duplicidad defunciones.

Objetivos Específicos

Describir las distintas funciones que ejercen actualmente los funcionarios administrativos de la empresa.

Asignar las tareas más idóneas para cada integrante del personal administrativo de tal forma que permita maximizar la eficiencia de éstos.

Crear nuevos departamentos, en caso de ser necesario, considerando el tamaño de la empresa y sus proyeccionesde crecimiento.

V DESARROLLO

1. Antecedentes Teóricos

Una de las características de la Teoría Clásica, fue el énfasis en la estructura, es decir en la organización formal. Los autores defensores de esta teoría se restringieron a los aspectos formales de la organización, como división del trabajo, especialización, jerarquía, autoridad,...