MONOGRAFIA DESARROLLO LOCAL 2016


UNIVERSIDAD NACIONAL DE SANTIAGO DEL ESTERO
FACULTAD DE HUMANIDADES , CS SOCIALES Y DE LA SALUD

Desarrollo Local y Regional












MONOGRAFIA DESARROLLO LOCAL
Índice Tematico:
INTRODUCCIÒN:…………………………………………………………………………………………………………04
CAPITULO I
1.1-EL DESARROLLO LOCAL ¿De que hablamos? Al referirnos al desarrollo local………………….06
1.2- Los Actores involucrados en el Desarrollo LOCAL………………………………………………………08
1.3 Los modelos de gestiòn ………………………………………………………………………………………………….09
1. 4- El Municipio y su verdadero Rol , frente a los desafios del desarrollo local………….........10
1.4.1 Tipos de municipios ………………………………………………………………………………………………………..11
1.5 -La ciudadanía y su ROL……………………………………………………………………………………………………...12
1.6 -LaIdentidad LOCAL, y sus perfiles economicos productivos……………………………………………..13
1.7 LOS CIRCUITOS ECONOMICOS, QUE PREDOMINAN EN UN TERRITORIO……………………………………………..15
1.8-¿Qué son las politicas sociales? …………………………………………………………………………………..…..17
1.9 – EL DESARROLLO LOCAL , UNA CONCEPCIÒN VISTA COMO UN PROCESO………………………………………….20
capitulo ii
2-La Asociatividad de los Actores una alternativa concreta para eldesarrollo…………………….20
2.1. El papel de las REDES: Las Redes de Gestión asociada una alternativa viable Agentes de Promoción: …………………………………………………………………………………………………………………………….21
2.3 .La planificación Participativa, como estrategias de desarrollo local ……………………………….23
2.4. Conclusión Final …………………………………………………………………………………………………………………24

3 -- Anexos—………………………………………………………………………………………………………………………..3.1--encuestas recojidas por actores locales………………………………………………………………………… 26
3.2--Presentación Institucional DE LA cooperativa Agropecuaria y Artesanal Unión Quebrada y Valles (COOP. CAUQUEVA LTDA……………………………………………………………………………………………………..28
4-BIBLIOGRAFÍA…………………………………………………………………………………………………………..…40


Título de la Monografía:


La Gestión asociada de los actores locales, una herramienta necesariapara el desarrollo local en la zona de Quebrada y Valles de la Provincia de Jujuy
(Análisis de las Experiencias de la Cooperativa Agropecuaria y Artesanal Unión Quebrada y Valles)













I- INTRODUCCION

En la presente monografía se propone el análisis de cada uno de los elementos indispensables para viabilizar el Desarrollo Local. Se abordara este análisis desdeuna experiencia desarrollada en la Provincia de Jujuy.
Para ello en una primera instancia se analizan las bases conceptuales , en que sustentan la teoría del desarrollo local , y a partir de las cuales se intentara comprender todos los aspectos que aluden la dimensión local que moviliza y generar acciones desde practicas asociadas por los actores locales , entre ella secita el rol del Municipio o gobiernos locales , el dinamismos de instituciones de bases , la intervención de la ciudadanía en su conjunto . Vale recordar que la premisa o consigna de este trabajo no tiene vocación de generalizar las conclusiones sobre cómo se gestiona y promueve el desarrollo local propiamente dicho , en una provincia , región, o país ,pues no se trata de una receta ordenaday preescripta , ya que de una valoración personal , con las implicancias subjetivas propias de uno mismo .Asimismo a efecto de enriquecer la concepción desde lo teórico , y poder contar con una mayor amplitud acerca del desarrollo local , se complementara este estudio desde el análisis de un caso práctico de desarrollo local argentino realizada concretamente de la provincia de Jujuy, lasmismas ejemplifica las experiencias del trabajo asociado, recojida de la Cooperativa Agropecuaria y Artesanal Unión Quebrada y Valles (CAUQUEVA) , en el mismo se observara las formas de trabajo asociado , desarrolladas a partir de una necesidad concreta de la Población en estudio (específicamente de Quebrada de Humahuaca) ,que está condicionado por un devenir histórico determinado y por...