monografia gestion estrategica

ADMINISTRACION DE EMPRESAS


Monografía:
FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA






Índice:


INTRODUCCIÓN III
ESTRATEGIA CORPORATIVA IV
LA EMPRESA Y SUS RESPONSABILIDADES SOCIALES VII
PROCESOS ADMINISTRATIVOS: PLANEAMIENTO VIII
ESTRATEGIA DE LA EMPRESA Y GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS XI
LA GESTIÓN ESTRATEGICA DE LOS RECURSOS HUMANOSXV
CONCLUSIÓN XX















Introducción:


Hoy en día muchas empresas tienen la necesidad de saber cómo van a afrontar las competencias que existen en el mercado y que cada día son más. Una técnica para resolver este inconveniente es la planeación y la administración estratégica, que ambas forman parte de la dirección de una empresa, es por eso que cadadirectivo debe conocer de la misma, hacerse responsable e intentar que esta se cumpla para así llegar al objetivo fijado. 
Ante esto existen diversas opiniones, hay quienes creen que es imprescindible el planeamiento y la estrategia y otros que no las creen necesarias.
En este trabajo intentaremos exponer cuán importante es el planeamiento y la estrategia, tanto para la empresa como para todos losintegrantes de la misma, en si como organizar y como implantar la administración estratégica y también como relacionarla con las necesidades de la sociedad. Otras cosas que tendremos en cuenta en este trabajo son la visión y misión de cada empresa que será utilizas para llevar a cabo la estrategia adecuada para cada empresa según su situación.
















ESTRATEGIA CORPORATIVACuando hablamos de estrategia podemos encontrar varias definiciones en distintos ámbitos y así mismo de distintos autores. Una de las definiciones más completas y claras a nuestro criterio es la que se encuentra en el material asignado por la cátedra, donde se define a la “estrategia corporativa” como el patrón de los principales objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes esencialespara conseguir dichas metas, establecido de tal manera que defina en qué clase de negocio la empresa está o quiere estar, y así mismo que clase de empresa es o quiere ser.
Dos preguntas básicas:
¿Qué es lo que quiero conseguir?
¿Qué hago para conseguirlo?

Vale aclarar un punto también importante, la elección de metas y la formulación de política no pueden ser decisiones separadas. Unesfuerzo muy importante para subdividir la idea de la estrategia es agregar aquellos aspectos que necesariamente reaccionan más a los cambios del mercado y a las presiones de otras fuerzas ambientales. Primero tendrán que definir los productos en términos más funcionales, diciendo lo que hacen y no de que están hechos, definir los mercados y las partes de los mismos, para que se diseñaran los productos ylos canales que se utilizaran para llegar al mercado.
Hay que establecer ciertos periodos de tiempo para gestionar la estrategia, la cual puede cambiar con el correr del mismo dependiendo del contexto en el que se está llevando a cabo.
La estrategia corporativa tiene dos aspectos fundamentales e importantes, el primero es la formulación y el segundo es su implementación, las principalessub-actividades de la estrategia exigen identificar las oportunidades y riesgos del entorno de la empresa y atribuir cierta estimación del riesgo a las alternativas con las que se puede llegar a encontrar en un futuro.




Diferentes concepciones sobre el significado de estrategia:
La definición de las metas y objetivos a largo plazo de una empresa y la adopción de acciones y la asignación de losrecursos necesarios para la consecución de estos objetivos.
Alfred Chandler, Strategy and Structure
(Cambridge, MA: MIT Press, 1962)


La estrategia es el patrón de objetivos, propósitos o metas y de las principales políticas y planes para alcanzarlos, planteados de tal manera que definen en qué negocio está o va a estar la compañía y la clase de compañía que es ó que va a ser.
Kenneth...