monografia

R a l a

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REVISTA Universidad EAFIT
Vol. 40. No. 136. 2004. pp. 9-25

Prácticas de recursos humanos
y estilo estratégico en la mediana empresa:
la experiencia de las empresas
de Manizales, Colombia*
Gregorio Calderón Hernández
Administrador de Empresas Universidad Nacional de Colombia. Magíster
en Administración Universidad EAFIT. Magíster en Desarrollo Educativo y
SocialUniversidad Pedagógica Nacional. Suficiencia Investigadora
Universidad Pablo de Olavide de Sevilla, España. Profesor Asociado
Universidad Nacional de Colombia Sede Manizales. Coordinador del Grupo
de investigación Cultura Organizacional y Gestión Humana.
gtacogh@nevado.manizales.unal.edu.co

Alejandra Montes Sáenz
Administradora de Empresas. Integrante del Grupo de Investigación
CulturaOrganizacional y Gestión Humana de la Universidad Nacional de
Colombia sede Manizales.
alemontes10@hotmail.com

Maria Paulina Tobón Mesa
Administradora de Empresas. Integrante del Grupo de Investigación
Cultura Organizacional y Gestión Humana de la Universidad Nacional de
Colombia sede Manizales.
Mapato5@hotmail.com
Recepción:

0 1

de

a b r i l d e

2 0 04 I

A c e p t a ción:

3 0

de

j u n i o

de

200 4

Resumen
Este artículo revisa las prácticas de recurso humano y los estilos
estratégicos en la mediana empresa, tomando como caso de estudio
las empresas de la ciudad de Manizales, Colombia. Después de hacer
una evaluación de las relaciones entre las prácticas de gestión humana
y la orientación estratégica del negocio en la población estudiada no seencontraron evidencias de la existencia de relaciones entre estos dos
aspectos, a pesar de que las evidencias empíricas en otros ámbitos
muestran lo contrario. Esto lleva a concluir la falta de coherencia entre
las estrategias corporativas y las de recursos humanos y la incongruencia
de los estilos estratégicos entre las diversas prácticas.
*

Este artículo hace parte de la investigación: Relaciónde dependencia entre las prácticas de recursos humanos y el estilo
estratégico de la organización en las medianas empresas de la ciudad de Manizales, realizada en el marco de la Línea de
Gestión Humana del Grupo de Investigación Cultura organizacional y Gestión Humana, reconocido por Colciencias. El proyecto fue
financiado por la Universidad Nacional Sede Manizales, convocatoria Semilleros deInvestigación. La investigación se llevó a cabo
entre enero de 2003 y marzo de 2004.

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REVISTA Universidad EAFIT. Vol. 40. No. 136 | octubre, noviembre, diciembre 2004

Este estudio se planteó como hipótesis explicativa el poco desarrollo de
los sistemas estratégicos de gestión humana, de manera que el manejo
de recursos humanos en las empresas estudiadas, obedece a razones
de tipofuncional en vez de a posturas estratégicas de la compañía. En
la mayoría de las empresas, se halló, a nivel descriptivo, una predominancia de orientaciones estratégicas corporativas hacia el cliente y el
producto y prácticas de excelencia operativa, lo cual genera precisamente
las incoherencias citadas.

Palabras Clave
Estilo estratégico
Prácticas de recursos humanos
Alineación estratégicaCongruencia estratégica

Practices of human resources and strategic
orientation in the medium industry: the experience
of the industries of Manizales, Colombia
Abstract
This article revises the practices of human resource and strategic orientation
in the medium industry, taking the industries from Manizales, Colombia
as the object of this study. After evaluating the relations between thepractices of human management and strategic orientation of the business,
in the studied population there were no evidences of the existence of
relations between these two aspects, even though empirical evidences in
other environments show the oposit. This leads to the lack of coherence
among the corporate strategies and human resources and the disagreement
of the strategic orientations...