Monografia

UNA DECISIÓN EFICAZ
Participantes: Bryan Jáuregui Mancilla

Planteamiento del problema: La empresa se encuentra en necesidad de capacitar el área de ventas yaque se abierto puertas ala ventas en el extranjero. Nuestra empresa viene prosperando en porcentajes pequeños en nuestra producción a comparación de la competencia que aun hantenido dificultades. El equipo gerencial concuerda en la necesidad de capacitar en el área de ventas y marketing ya que nuestros personales vienen desarrollando su trabajo enel mercado local.
La empresa tiene la facilidad de aumentar la producción que ha sido continua y alcanzando las metas propuestas; pero queremos alcanzar la producción conestas nuevas estrategias para ingresar al mercado extranjero
Análisis y valoración de alternativas
Alternativa 1:
PRO (Consideraciones de favor) :
a)
b)
CONTRA(consideraciones en contra) :
a)
b)
Alternativa 2:
PRO (Consideraciones de favor):
a)
b)
CONTRA (consideraciones en contra ) :
a)
b)
Alternativa 3:
PRO (Consideraciones defavor ) :
a)
b)
CONTRA (consideraciones en contra):
a)
b)
Decisión tomada: El grupo gerencial tomo la segunda alternativa con el fin de capacitar a nuestro personal a unanueva etapa el costo de la inversión será de $90,000. 00
Sustentación: La empresa se encuentra en necesidad de capacitar el área de ventas ya que se abierto puertas ala ventasen el extranjero. Nuestra empresa viene prosperando en porcentajes pequeños en nuestra producción a comparación de la competencia que aun han tenido dificultades. El equipogerencial concuerda en la necesidad de capacitar en el área de ventas y marketing ya que nuestros personales vienen desarrollando su trabajo en el mercado local.