monografia
Páginas: 8 (1985 palabras)
Publicado: 22 de julio de 2014
“AÑO DE LA PROMOCIÓN DE LA INDUSTRIA RESPONSABLE Y DEL COMPROMISO CLIMÁTICO”
INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGIO
LOGÍSTICA
CASO: DIMATIC S.A.C
PROFESOR: ERICK RECUAY URIBE
CICLO: V
SECCIÓN: G5BM
INTEGRANTES: FRESCIA PLEJO
JACKELINE CURE
KAREN ARAUJO
ERICK CASTAÑEDA
GIANN QUIROZ
2014
1. INFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA
Razón social:Dimatic S.A.C.
Ubicación: Av. Epsilon 214, Callao - Callao
Sector: Venta mayorista de maquinaria equipo y materiales.
Número de trabajadores: 183
Organigrama funcional:
(Anexo 1)
Misión: Brindamos soluciones integrales para la fabricación, ensamble e integración de equipos eléctricos de potencia en baja, media y alta tensión, a través de la fabricación de Salas Eléctricas y Subestaciones Móviles,que cumplen con los estándares de la calidad según normas internacionales.
Visión: Abastecer a todo el mercado nacional y ser uno de los mayores exportadores y competidores en la fabricación de Salas Eléctricas y Subestaciones Móviles en América Latina. Ser reconocidos a nivel nacional e internacional para que de esta manera las empresas nacionales y de países vecinos reconozcan nuestro nombre yser así su primera alternativa de trabajo.
Política de calidad: Somos una empresa Peruana, pionera y líder en el diseño y fabricación de construcciones electromecánicas Minero e Industrial, estamos comprometidos con el cumplimiento de los requisitos y la satisfacción de nuestros clientes, aplicando un sistema de Gestión de la Calidad enfocados a realizar procesos eficaces con colaboradorescompetentes y la mejora continua de nuestra organización.
Normas de calidad con las que cuenta: certificación UL para bandejas porta-cables, ISO 9001:2008 en Diseño Fabricación y Puesta en Servicio de Salas Eléctricas y Subestaciones Móviles.
Descripción de los productos:
Salas Eléctricas
Cuartos de Control
Subestaciones fijas
Subestaciones móviles
Motores eléctricos y transformadores
Patio dellaves
Gabinetes eléctricos
Bandejas porta-cables
Equipos eléctricos (baja y media tensión)
Principales clientes:
Southern Perú Copper Corporation
Compañía Minera Antamina S.A.
Sociedad Minera Cerro Verde A.A.
Minera Yanacocha S.R.L.
Volcan Compañía Minera S.A.A.
Compañía Minera Milpo S.A.A.
Minera Barrick Misquichilca S.A.
Bechtel Chile TLDA.
Fluor Chile S.A.
Anglo AmericanQuellaveco S.A.
Buenaventura Ingenieros S.A.
Sinclair Knight Merz
SNC Lavalin Perú S.A.
Shougan Hierro Perú S.A.
Xstrata Tintaya
Gold Fields la Cima S.A.
GyM S.A.
GMI S.A.
TWP Sudamerica S.A.
M3 Engineer & Techonology Corporation
Pluspetrol Norte S.A.
2. DIAGNÓSTICO DE LA EMPRESA SEGÚN MATRIZ FODA
A continuación se presenta la matriz FODA de la empresa.
Análisis Interno
FortalezasDebilidades
La empresa tiene la principal ventaja que los productos que ofrece se pueden adecuar a las necesidades que requiera cada cliente.
La comunicación del área de ventas con operaciones no es del todo clara. Motivo de aplazamiento de fechas de entrega.
La empresa tiene una garantía y en muchas ocasiones ofrece la puesta en servicio de sus productos.
Los manejos internos del directorio quevan por encima de decisiones tomadas con el cliente le quita seriedad.
La empresa tiene convenios con empresas proveedoras americanas de alto prestigio.
El incumplimiento de hitos establecidos con el cliente por decisiones tomadas internamente que se comunican después.
La vigencia de la empresa en el mercado en el que se desenvuelve le permite usar su nombre como referencia para ganarlicitaciones de clientes que ya han trabajado con ella.
Las constantes mejores en los procesos de control y medición electrónicos permiten crear un mejor producto para nuestros clientes.
Análisis Externo
Oportunidades
Amenazas
El auge de proyectos mineros en el país le permite tener una mayor gama de proyectos potenciales a los cuales postular.
El crecimiento de otras empresas que...
INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGIO
LOGÍSTICA
CASO: DIMATIC S.A.C
PROFESOR: ERICK RECUAY URIBE
CICLO: V
SECCIÓN: G5BM
INTEGRANTES: FRESCIA PLEJO
JACKELINE CURE
KAREN ARAUJO
ERICK CASTAÑEDA
GIANN QUIROZ
2014
1. INFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA
Razón social:Dimatic S.A.C.
Ubicación: Av. Epsilon 214, Callao - Callao
Sector: Venta mayorista de maquinaria equipo y materiales.
Número de trabajadores: 183
Organigrama funcional:
(Anexo 1)
Misión: Brindamos soluciones integrales para la fabricación, ensamble e integración de equipos eléctricos de potencia en baja, media y alta tensión, a través de la fabricación de Salas Eléctricas y Subestaciones Móviles,que cumplen con los estándares de la calidad según normas internacionales.
Visión: Abastecer a todo el mercado nacional y ser uno de los mayores exportadores y competidores en la fabricación de Salas Eléctricas y Subestaciones Móviles en América Latina. Ser reconocidos a nivel nacional e internacional para que de esta manera las empresas nacionales y de países vecinos reconozcan nuestro nombre yser así su primera alternativa de trabajo.
Política de calidad: Somos una empresa Peruana, pionera y líder en el diseño y fabricación de construcciones electromecánicas Minero e Industrial, estamos comprometidos con el cumplimiento de los requisitos y la satisfacción de nuestros clientes, aplicando un sistema de Gestión de la Calidad enfocados a realizar procesos eficaces con colaboradorescompetentes y la mejora continua de nuestra organización.
Normas de calidad con las que cuenta: certificación UL para bandejas porta-cables, ISO 9001:2008 en Diseño Fabricación y Puesta en Servicio de Salas Eléctricas y Subestaciones Móviles.
Descripción de los productos:
Salas Eléctricas
Cuartos de Control
Subestaciones fijas
Subestaciones móviles
Motores eléctricos y transformadores
Patio dellaves
Gabinetes eléctricos
Bandejas porta-cables
Equipos eléctricos (baja y media tensión)
Principales clientes:
Southern Perú Copper Corporation
Compañía Minera Antamina S.A.
Sociedad Minera Cerro Verde A.A.
Minera Yanacocha S.R.L.
Volcan Compañía Minera S.A.A.
Compañía Minera Milpo S.A.A.
Minera Barrick Misquichilca S.A.
Bechtel Chile TLDA.
Fluor Chile S.A.
Anglo AmericanQuellaveco S.A.
Buenaventura Ingenieros S.A.
Sinclair Knight Merz
SNC Lavalin Perú S.A.
Shougan Hierro Perú S.A.
Xstrata Tintaya
Gold Fields la Cima S.A.
GyM S.A.
GMI S.A.
TWP Sudamerica S.A.
M3 Engineer & Techonology Corporation
Pluspetrol Norte S.A.
2. DIAGNÓSTICO DE LA EMPRESA SEGÚN MATRIZ FODA
A continuación se presenta la matriz FODA de la empresa.
Análisis Interno
FortalezasDebilidades
La empresa tiene la principal ventaja que los productos que ofrece se pueden adecuar a las necesidades que requiera cada cliente.
La comunicación del área de ventas con operaciones no es del todo clara. Motivo de aplazamiento de fechas de entrega.
La empresa tiene una garantía y en muchas ocasiones ofrece la puesta en servicio de sus productos.
Los manejos internos del directorio quevan por encima de decisiones tomadas con el cliente le quita seriedad.
La empresa tiene convenios con empresas proveedoras americanas de alto prestigio.
El incumplimiento de hitos establecidos con el cliente por decisiones tomadas internamente que se comunican después.
La vigencia de la empresa en el mercado en el que se desenvuelve le permite usar su nombre como referencia para ganarlicitaciones de clientes que ya han trabajado con ella.
Las constantes mejores en los procesos de control y medición electrónicos permiten crear un mejor producto para nuestros clientes.
Análisis Externo
Oportunidades
Amenazas
El auge de proyectos mineros en el país le permite tener una mayor gama de proyectos potenciales a los cuales postular.
El crecimiento de otras empresas que...
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