Monografia

INDICE
PARTE I
INTRODUCCIÓN
A LA ADMINISTRACIÓN
DE RECURSOS HUMANOS
1
CAPITULO I
ADMINISTRACIÓN
DE RECURSOS HUMANOS
2
DE LAADMINISTRACIÓN DE

BREVE HISTORIA
RECURSOS
HUMANOS
IMPORTANCIA DE LAS ESTRATEGIAS EN LAARH
ARHY EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL
OBJETIVOS DE LA FUNCIÓN DE ARH
Colaborar para que la organización alcance sus objetivos
Empleo eficiente de las habilidades ycompetencias de los recursos
humanos
Formación de empleados capacitados y motivados
Aumento de la satisfacción y la autorrealización de los empleados
Fomentar la calidad de vida laboral
Transmitir a todos los empleados las normas de ARH
Sostener políticas éticas y una conducta de responsabilidad social
Administración del cambio
Manejar ciclos más rápidos y urgentes
QUIÉN DESEMPEÑA LAS ACTIVIDADESDE LAARH
Outsourcing
Relación entre gerentes de operaciones y de RH
El lugar de la ARH en la dirección
FUNCIONAMIENTO DEL DEPARTAMENTO DE RH
Estrategia de la ARH
Establecimiento de los objetivos significativos en la ARH
Política de la ARH
Procedimientos de la ARH
Organización de un departamento de RH
ESQUEMA DEL LIBRO
RESUMEN
TÉRMINOS CLAVE
PREGUNTAS DE REPASO Y ANÁLISIS
NOTAS
CASODE APLICACIÓN 1.1
EL GERENTE DE RECURSOS HUMANOS Y EL MANEJO DE

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RESPONSABILlDADES MÚLTIPLES
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APÉNDICE A
PROFESIONES EN LA ARH

32
CAPITULO 2

PROPUESTA
DE ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA PARA
LA ADMINISTRACIÓN
DE RECURSOS HUMANOS
34
ESQUEMA DE DIAGNÓSTICO PARA LA ARHCÓMO ADOPTAR LA PROPUESTA DE DIAGNÓSTICO DE ARH
INFLUENCIAS DEL AMBIENTE EXTERNO
Leyes y regulaciones gubernamentales
El sindicato
Condiciones económicas
Competitividad
Composición y diversidad de la fuerza laboral
Ubicación geográfica de la organización
INFLUENCIAS DEL AMBIENTE INTERNO
Estrategia
Metas
Cultura organizacional
Naturaleza de la tarea
Grupo de trabajo
Estilo y experienciadel líd er
ARH ESTRATÉGICA: CLAVE IMPORTANTE DEL ÉXITO
DIFICULTADES ESTRATÉGICAS DE LA ARH
Tecnología
Diversidad: cómo construir una fuerza de trabajo competItiva
Perfil y jerarquía de la fuerza de trabajo
Reestructuración y adelgazamiento de la organización
Empleados eventuales
LA GENTE Y EL ESQUEMA DE DIAGNÓSTICO DE LAARH
Capacidades de los empleados
Actitudes y preferencias de losempleados
Motivación de los empleados
Personalidad de los empleados
RESULTADOS DESEABLES
RESUMEN
TÉRMINOS CLAVE
PREGUNTAS DE REPASO Y ANÁLISIS
NOTAS

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EJERCICIO 2.1
Disección del modelo de diagnóstico y su aplicación
CASO DE APLICACIÓN 2.1 Los EJECUTIVOS DERH EN EL
ESTUDIO DE TOWBRS PERRIN Y EL HUDSON INSTITUTE
CAPITULO 3
IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
DE EMPLEO: ASPECTOS LEGALES
DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
70
CÓMO LLEGÓ LA IOE
Valores sociales
Posición económica de las minorías antes de 1964
El gobierno
LEYES DE IGUALDAD DE OPORTUNIDADES DE EMPLEO:
CONTENIDO E INTERPRETACIONES DE LOS TRIBUNALES
Título VII de la Ley de DerechosCiviles de 1964
Titulo VII y hostigamiento sexual
Título VII y discriminación por embarazo
Título VII y minorías religiosas
Titulo VII y reglas "sólo inglés
Ley de Derechos Civiles de 1991
Orden Ejecutiva 11246 (1965)
Ley de Pago Equitativo de 1963
Ley de Discriminación por Edad en el Empleo de 1967
Ley para los Ciudadanos Norteamericanos con Discapacidad de 1990
Leyes estatalesAPLICACIÓN DE LAS LEYES
Comisión de Igualdad de Oportunidades de Empleo (CIOE)
Oficina de los Programas Federales de Respeto a los Contratos
(OPFRC)
Los tribunales
ACCIÓN AFIRMATIVA EN LAS ORGANIZACIONES
Qué es la acción afirmativa
Planes voluntarios de acción afirmativa
Planes involuntarios de acción afirmativa
Actualización de la acción afirmativa
RESUMEN
TÉRMINOS CLAVE
PREGUNTAS DE...