monografia

Análisis de Costo Estratégico
El análisis de costo estratégico consiste en ver a las distintas actividades que componen la cadena de valor de la empresa desde una perspectiva global y continua, quesirve para encaminar las capacidades internas de la empresa y proyectarlas sobre el entorno externo.
Tiene como objetivo “organizar la información para que la empresa mantenga la competitividad,logrando la mejora continua de productos y servicios de alta calidad que satisfagan a los clientes y a los consumidores al menor precio”.
El costo posee tres estrategias para realizar mejor gestión queotras empresas:

Liderazgo en costos, el cual se logra aprovechando al máximo las economías de escala y minimizando los costos.

Diferenciación del producto o servicio, en este caso el producto oservicio debe presentar características que lo hagan percibir en el mercado como único.

Segmentación de la demanda, a través de líneas de productos, zonas comerciales, agrupamiento de clientes,etcétera.


Ejemplo de costo estratégico:

Capacitacion y entrenamiento.
Mejoras en ambiente de trabajo
Rediseño de Layout
Sistemas de Información: Cuadro de Mando Integral
Planificación yAdministración Estratégica
Diseño de productos y servicios
Publicidad
Contratación de personal.













Efecto de reducir los costesAnálisis de Criterio Múltiple
El análisis de Criterio Múltiple se utiliza para emitir un juicio comparativo entre proyectos o medidas heterogéneas, en el ámbito de la evaluación, elanálisis de criterio se emplea especialmente en evaluaciones ex ante en donde se evalúa la capacidad de diversas acciones de un programa para alcanzar un determinado objetivo y en el ámbito ex post elanálisis de criterio puede contribuir a la evaluación de un programa o de una política valorando los efectos de las acciones realizadas con respecto a varios criterios.
El criterio Múltiple tiene 4...