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COMPETENCIA EN LA ACCION ESTRATEGICA

LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
La Administración Estratégica busca la integración de la Alta dirección, de las unidades de línea como: Finanzas, del Marketing, de la Producción, de la Administración y de otras áreas. Las actividades de la Administración (Dirección) Estratégica se realizan con la participación de todos losintegrantes de la Organización y de sus niveles jerárquicos. La Administración (Dirección) Estratégica se refiere a la Formulación, Implementación y Evaluación de la Estratégica. En tanto que el Planeamiento Estratégico, se refiere solo a la Formulación Estratégica.
LOS APECTOS QUE COMPRENDE:
¿Cuáles son los propósitos y objetivos de la organización? Una estrategia apropiada refleja el correctopropósito de la empresa y de sus objetivos.

Saber a dónde se dirige actualmente la organización.


onocer el escenario y el entorno donde se desenvuelve y/o desenvolvería la organización.

¿Qué podría hacerse para alcanzar en forma óptima los objetivos organizacionales a futuro? La respuesta a esta pregunta se da a través de los resultados de aplicación de la estrategia.

OBJETIVOS

Sedefine como el proceso que se realiza para asegurarse que una organización posea una estrategia organizacional apropiada y se beneficie de su uso.

Existen demasiados riesgos para que el ejecutivo trabaje en base a su intuición para determinar cursos de acción, Los estrategas exitosos se organizan en identificar el lugar donde se encuentre y hacia donde deseen llegar en un tiempo determinado.Las empresas planifican por anticipado para facilitar y lograr objetivos. Un buen estratega formula y evalúa planes constantemente.

El éxito de los negocios depende cada vez más de la oferta de productos y servicios que sean cada vez competitivos a nivel mundial y no solo local. Si el precio y la calidad de los productos y servicios no son competitivos fracasarán en el mercado en donde seencuentren.

TENDENCIAS ACTUALES
Las cosas no son iguales que hace meses o años atrás. La forma en que el mundo funciona está cambiando.
Educación (universidades, colegios)
Distribución (Servicios Postales)
Entretenimiento (cines, teatros)
Comercio (supermercados)
Salud (clínicas, hospitales)

Sobre La Misión

Es la razón de ser de la empresa considerando sobre todo la atractividad delnegocio.
En la misión de la empresa investigada de la industria se hace un análisis del macro y micro entorno que permita construir el escenario actual y posible, para que sea posible ver con mayor énfasis la condición y razón de ser de la empresa en dicho mercado.
Dimensión del negocio ( Cuanto vale en personas, unidades y en dinero en el mercado de dicho negocio ).
Tendencia del negocio.Dimensión del negocio por línea del producto.
Tasa de crecimiento de la empresa ya sea a nivel regional o nacional.
Segmentación interna del negocio.
Barreras de entrada.
Barreras de salida.
Tendencia de precios que puedan llegar al alcance de todos los consumidores.
Estructura de la oferta, mediante promociones del producto.
Motivos de la compra que tiene el cliente en comparación con las demásindustrias gaseoseras
Canales de venta que tiene en la actualidad dicha empresa
A quien se dirige la empresa, con que tecnología.
Sobre La Visión
La intervenciones diseñadas para ayudar a los miembros de la organización a ver hacia el futuro no son nuevos en el desarrollo organizacional, pero se ha desarrollado un interés renovado en el uso de la intervenciones para estudiar tendenciasproyectadas hacia el futuro y sus implicaciones para la organización
Sobre El Alcance
Son las diferentes zonas o ares donde el producto es vendido y aceptado con mayor facilidad en comparación con las empresas competidores.
El propósito primordial del alcance de la empresa investigada consiste en ganar y conservar clientes manteniéndolos satisfechos, demostrando que 4 o 5 veces más captar un nuevo...