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Ensayo

PRESENTADO POR:
CHAMBILLA CONDORI, Deivis Blady
DOCENTE:
YARAHUAMAN GONZALES, Soledad Consuelo
PUNO – PERÚ
2014

ÍNDICE

1. INTRODUCCIÓN………………………………………………………………3
2. BIOGRAFÍA DE FREDERICK WINSLOW TAYLOR………………………4
3. BIOGRAFÍA DE HENRY FAYOL…………………………………………….8
4. BIOGRAFÍA DE ELTON MAYO……………………………………………..13
5. BIOGRAFÍA IDALBERTOCHIAVENATO…………………………………17
6. BIOGRAFÍA HENRY FORD………………………………………………….19
7. BIOGRAFÍA THOMAS COOK……………………………………………….20
8. BIOGRAFÍA AUGUSTE ESCOFFIER………………………………………22
9. BIOGRAFÍA CÉSAR RITZ……………………………………………………24
10. BIOGRAFÍA GEORGE PULLMAN…………………………………………..26
11. BIBLIOGRAFÍA………………………………………………………………...29





INTRODUCCIÓN

Este presente trabajo está referido a los padres de la administración clásica moderna contemporánea para quenos ilustremos y tengamos una idea sobre la administración.
Este trabajo contiene biografías, obras, teorías de administración a través del tiempo, él pone énfasis en el comportamiento humano y en la reflexión, más que en acciones prácticas y específicas administrativas para logros inmediatos.


BIOGRAFÍA DE FREDERICK WINSLOW TAYLOR
Frederick Winslow Taylor (20 de marzo de 1856 - 21 de marzode 1915) fue un ingeniero mecánico y economista estadounidense, promotor de la organización científica del trabajo y es considerado el padre de la Administración Científica. En 1878 efectuó sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. A ellas les siguieron una serie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo. Sus principalespuntos, fueron determinar científicamente trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajador funcional a través de diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado Shop Management.
Según Antonio Serra Moneda, Taylor desde su adolescencia comenzó a perder la vista, además, su cuerpo era de complexión débil y no podía participar de los juegos quelos otros organizaban como el béisbol y el tenis. “Obligado al degradante, para un muchacho, papel de espectador, dedicó su vida a concebir cómo mejorar el rendimiento del esfuerzo físico derrochado por los jugadores mediante un diseño más adecuado de los instrumentos por ellos utilizados”. Esta actitud lo marcaría de por vida, para él lo importante era medir el esfuerzo, el lugar y los movimientospara obtener una vasta información y, de ahí, sacar provecho de manera que se diera la mayor eficiencia posible tanto en el deporte como en la producción. Sus biógrafos también lo califican como una persona de actitud inflexible frente a las reglas del juego “incluso un juego de criquet representaba para él una fuente de estudio y de análisis.”
Teoría de Taylor
Frederick Taylor nació el 20 demarzo de 1856 y falleció el 21 de marzo de 1915. Antes de las propuestas de Taylor, los trabajadores eran responsables de planear y ejecutar sus labores. A ellos se les encomendaba la producción y se les daba la "libertad" de realizar sus tareas de la forma que ellos creían era la correcta. El autor lo describe de esta manera: “encargados y jefes de taller saben mejor que nadie que sus propiosconocimientos y destreza personal están muy por debajo de los conocimientos y destreza combinados de todos los hombres que están bajo su mando. Por consiguiente, incluso los gerentes con más experiencia dejan a cargo de sus obreros el problema de seleccionar la mejor forma y la más económica de realizar el trabajo”. De ahí que sus principios “vistos en su perspectiva histórica, representaron un granadelanto y un enfoque nuevo, una tremenda innovación frente al sistema”. Se debe reconocer aquí que Taylor representa el sueño de una época, como lo es Estados Unidos de los primeros años del siglo XX donde era imperativo alcanzar la mayor eficiencia posible, cuidando el medio ambiente3 aunado a una explosión demográfica acelerada en las ciudades, una demanda creciente...