Monografias

Influencia política
Carácter multinacional
El colapso
Acciones penales
Impacto.
Aplicación del capitulo 11
Acciones legislativas



INTRODUCCIÓN
ENRON una Corporación, de quince años, pasó de ser una empresa de gas en Texas, a ser el sétimo grupo empresarial de mayor valor en Estados Unidos, según la Revista Fortune a mediados de 2001.
Cómo empresa llegó a desarrollar unemporio tan grande, que pudo ocultar deudas mayores a los seiscientos millones de dólares.
Cientos de miles de trabajadores desempleados y decepcionados, por no poder recuperar sus fondos de retiro, miles de inversionistas que confiaron en los estados financieros auditados por la firma de Arthur Andersen, perdieron sus ahorros y cuando las acciones que tenían un precio récord de US$84.85 abajar a cinco centavos a principio del 2002.
Jurídicamente el caso de ENRON requeriría una revisión jurídica respecto a los bienes a través de los mecanismos regulatorios del sistema financiero, que ya no pueden ser considerados exclusivos de una nación, por sus repercusiones internacionales en mercados.
Cómo impedir que se defraude la confianza pública, cómo garantizar que los patrones apartir de los cuales se acredita la salud financiera de una empresa sean razonables y cómo hacer que los mecanismos regulatorios no colapsen frente a la corrupción política, producto del financiamiento electoral y otros mecanismos estos son los grandes retos para los mercados de ahorro público.
DESARROLLO DE LA HISTORIA
En Julio de 1985, Houston Natural Gas se fusiona con InterNorth, una compañíade gas natural de Omaha, Nebraska, y forman la moderna ENRON. Una firma interestatal e intraestatal con un gasoducto de gas natural de 37.000 millas.
En 1989, ENRON comienza a comercializar gas natural como “commodity”, producto de la desregulación de este mercado durante la administración Bush. Se convierte rápidamente en el comercializador mayor de gas natural en Estados Unidos y en el ReinoUnido.
En Noviembre de 1999 se implementa “ENRON Online" un sistema de transacciones globales en Internet que permitía a los clientes de ENRON ver en tiempo real los precios del mercado y realizar transacciones en línea, en forma instantánea. En dos años, esa plataforma de comercio electrónico llegó a realizar 6000 transacciones diarias por un valor de 2.500 millones de dólares.
ENRON creciórápidamente sobre la base de tres actividades de comercialización: energía, mayoreo y servicios globales.
En 15 años, ENRON creció tanto que paso de ser de una firma pequeña de gas en Texas a ser la séptima compañía más grande de Estados Unidos, con 21.000 empleados en más de 40 países, habiendo superado los 100 billones de dólares de facturación en el año 2000. Su estructura corporativa es unaenmarañada madeja de más de 3.000 sociedades unidas a través de “holdings”, lo que hizo prácticamente imposible auditarla mediante métodos convencionales.
Se estableció en el Reino Unido cuando ocurre la liberalización de la comercialización de energía, llegando a ser la primera compañía que construyo su propia planta luego que se privatizó la industria eléctrica.
ENRON se originó nosolamente por su papel en el mercado energético mundial sino también porque la administración de Bush consultaba a su presidente ejecutivo, Kenneth Lay, como asesor en energía. Su prestigio influyó para que tuviera millones de inversores captando fondos de pensiones a lo largo y ancho de Estados Unidos.
CARACTERÍSTICAS
La genialidad de ENRON fue considerar que todos esos servicios e inclusocomplejos productos como anchos de banda de Telecom eran en realidad "commodities", que podían ser comprados, vendidos y almacenados tal como se hace con las acciones y los bonos.
ENRON se convirtió en un gigantesco "hacedor de mercados" dentro y fuera de Estados Unidos, siendo el principal comercializador de productos de energía. Creciendo en asuntos financieros mucho más rápido que operaciones...