Monografía Sobre Liderazo

INTRODUCCIÓN

En cualquier forma de organización social, ya sea ésta, civil o jurídica, explícitamente local o global, es decir, pequeñas unidades de organización como la familia, amigos, trabajo, hasta las organizaciones corporativas y transnacionales, no son posibles sin la unidad de dirección, que comunica, motiva e incentiva. Es entonces, cuando revisten vital importancia los roles,tipos, características y origen de los líderes y su incidencia en la consecución de las metas organizacionales.
En la presente monografía se aborda el tema de liderazgo para aportar información sobre el mismo, con el objetivo de conocer entre otras razones, cuál es la mejor teoría que responde a las necesidades urgentes de las organizaciones, cual es el impacto del estilo de liderazgo ejercido enlos grupos sociales y facilitar la interpretación entre los conceptos de directivo y líder.
En lo sucesivo, la presente monografía está conformada por una primera parte constituido por el concepto de liderazgo, su definición y los significados de dirigir y liderar. El segundo apartado está conformado por las teorías tradicionales y contemporáneas del liderazgo entre las que destacan: el liderazgocomo rasgo de la personalidad, como conducta, la teoría de las contingencias, del recurso cognoscitivo, situacional de Hersey y Blanchard, intercambio líder miembro, camino a la meta, modelo de participación líder-miembro, la aproximación humanista de McGregor, atribución de liderazgo, liderazgo carismático, transaccional vrs el transformacional y liderazgo visionario. A continuación, se da paso ala tipología o estilos de liderazgo, como tercer apartado destacando el liderazgo autocrático, democrático, onomatopéyico, paternalista, carismático y liberal.
Finalmente, la cuarta parte del documento, trata sobre las características del líder entre las que destacan, la credibilidad, estrategias y hábitos de un líder.
I PARTE
I LIDERAZGO
A Definición.
Es la capacidad de lograr que las ideasy acciones, influya en los seguidores a dar su máximo desempeño, asumiendo una consciente actitud de compromiso de forma voluntaria, fomentando la colaboración y el trabajo en equipo, para la consecución de metas y objetivos comunes.
B Dirigir + liderar = gestionar personas
Normalmente se tiende a confundir los conceptos de líder con el de directivo (manager). No es lo mismo dirigir, queliderar. Mientras el concepto de dirigir (se asocia a cargo directivo y mando) tiene las connotaciones de autoridad y poder conferidos por el puesto y la estructura organizativa y dentro de ésta la autoridad lineal, Liderar está determinado por la influencia en los demás y se le atribuye un poder personal más profundo que el poder formal inherente al cargo que ocupa.
II TEORIAS DE LIDERAZGO
A Elliderazgo como rasgo de la personalidad
Con relación al tema María Teresa Palomo (2010), argumenta que el líder nace, por tanto, el líder tendrá o no un conjunto de cualidades que le permiten ser líder en todos los grupos que participa, familia, trabajo, amigos, etc. destaca: buen nivel de inteligencia, extroversión alta, seguridad en sí mismo, ajuste y buena empatía, tienden a estar relacionadoscon el logro y el mantenimiento de la posición de líder. Ver anexo 1.
B El liderazgo como conducta
1 Estudios de la universidad de Ohio
a. Consideración: El líder tiene en cuenta los sentimientos de los subordinados. Favorece las relaciones de amistad, crea cohesión y armonía en el grupo, facilita la participación en la toma de decisiones, ayudan a los subordinados con los problemaspersonales, muestran proximidad y cercanía, mejora la comunicación, etc.
b. Iniciación de estructura: se relaciona con conductas, tales como: obtener buenos niveles de rendimiento, confirmar que se comprenden sus órdenes, clarificar y asignar funciones y tareas, se asegura que están orientados hacia las tareas. Ver en anexo 2
2 Estudios de la universidad de Michigan
a Líderes centrados en la...